名軒物業(yè)20xx年度工作總結(jié)(參考版)
2025-06-18 15:13本頁(yè)面
【正文】 在新的一年里我們將加快步伐 ， 不斷提高自身物業(yè)管理水平 ， 不斷完善各 物業(yè) 管理工作 ，嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理 ， 努力成為行業(yè)中的優(yōu)秀單位 。 針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題 ， 在 20xx 年工作中 ， 我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ，努力提高員工服務(wù)技能與管理水平 ， 把工作做到更好 。 在車(chē)輛管理上， 業(yè)主常與 物業(yè) 管理 人員 無(wú)理取鬧、不服管理 6 而 發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) ， 業(yè)主對(duì)物業(yè) 管理 工作 的不理解造成 車(chē)輛管理難度，同時(shí)也 激化了車(chē)主間的矛盾， 影響了小區(qū)其他業(yè)主正常生活 和小區(qū)和諧 秩序。高 標(biāo)準(zhǔn) 化 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 的要求 及 訴求， 低 標(biāo)準(zhǔn) 化 物業(yè)服務(wù)取費(fèi)， 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用貼補(bǔ)化的操作。 20xx 年突顯的消防安全問(wèn)題， 顯現(xiàn)出在消防安全上管理的不足，需要提高管理人員 消防安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)小區(qū)消防安全宣傳，提升消防安全管理意識(shí)。 設(shè)備 、 設(shè)施管理力度還需加強(qiáng) ， 以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行 ， 避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響 ， 引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿 。 與業(yè)主的溝通不夠 ， 了解不足 ， 這 在新物業(yè)名軒 六 、存在的不足與展望 雖 然 ,我們?cè)?20xx 年的工作中取得了一定成績(jī) ,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。 車(chē)輛 IC 智能 感應(yīng) 卡、車(chē)輛遠(yuǎn)程感應(yīng)器 、車(chē)輛進(jìn)出智能文字、影像登記系統(tǒng)進(jìn)入了小區(qū)，車(chē)輛道閘智能管理系統(tǒng)一時(shí)成為小區(qū)的另一道風(fēng)景線 ，改變著小區(qū)業(yè)主的生活。 為了 更好的為業(yè)主服務(wù)，使之更多精力投放到 為 業(yè)主服務(wù) 和小區(qū)管理上， 公司領(lǐng)導(dǎo) 為了徹底解決 小區(qū) 車(chē)輛管理問(wèn)題， 深入烏魯木齊市、石河子市各大 物業(yè) 小區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察審定后 ，在 20xx年至 20xx 5 年，在小區(qū)業(yè)主車(chē)輛登記管理和車(chē)位劃分管理的基礎(chǔ)上， 先后在名軒 由 物業(yè)站站長(zhǎng) 組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作 ， 并每天開(kāi)展巡檢整改工作 ， 經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出 ， 小區(qū) 的環(huán)境衛(wèi)生逐步完善 ，確保小區(qū)業(yè)主居住環(huán)境的舒適度。 建立設(shè)施、設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)制度 ，推行制度化、程序化管理建設(shè) 。 實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度 。 為此我們實(shí)施了以
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