5企業(yè)質(zhì)量體系自查報告(參考版)
2024-09-09 11:37本頁面
【正文】 。 第 4 頁 共 4 頁 （二）能力建設(shè)的不足 公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全，人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)后的結(jié)果跟進(jìn)力度不強(qiáng)，沒有完全達(dá)到要求。 六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系 企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設(shè)立 24 小時售后服務(wù)熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。 成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。 四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進(jìn)行把關(guān) 首先在原輔材料上，對原料供應(yīng)基地進(jìn)行詳細(xì)考察，專
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