4某年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報(bào)告范文(參考版)
2024-09-09 03:41本頁(yè)面
【正文】 我們完全相信， xx 下半年將比上半年更加美好。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。 后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源）逐 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支 援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率 。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào) 。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善 。需要更多的支持力量 。 一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力 。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng) 修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 。對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 。 有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率 。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)?
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