4某年質量監(jiān)督員年終述職報告(參考版)
2024-09-09 03:41本頁面
【正文】 我們完全相信， xx 下半年將比上半年更加美好。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術和管理力量。 后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術資源和管理能力資源）逐 第 5 頁 共 5 頁 步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支 援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率 。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào) 。以上基于人員的補充需要跟進與改善 。需要更多的支持力量 。 一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力 。首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝 第 4 頁 共 5 頁 通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng) 修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化 。對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力 。 有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率 。參考經(jīng)驗模
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