5生產(chǎn)現(xiàn)場的問題及解決方案(參考版)
2024-09-08 09:33本頁面
【正文】 第十：標識追溯問題 1.企業(yè)不應輕視的問題： 1）標識卡問題； 2）記錄問題； 3）標簽填寫問題； 4）特殊產(chǎn)品可追溯性安排的問題； 5）外國文字書寫標準、印刷體問題； 6）包裝箱、紙、標識問題； 7） 商標、條形碼問題。 成本決定于質(zhì)量。質(zhì)量是做出來的，不是查出來的。第九：質(zhì)量責任問題 問題： 1）進貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題； 2）各加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題； 3）內(nèi)部服務態(tài)度問題； 4）包裝問題； 5）檢查抽樣的問題； 6）色差 .規(guī)格差問題； 7）修理質(zhì)量、檢驗質(zhì)量問題。 第八：部門協(xié)調(diào)問題 ： 1）部門間工作安排與銜接問題； 2）各工序間轉(zhuǎn)序交接問題；3）有關數(shù)據(jù)信息的交換利用問題； 4）特殊工序協(xié)助問題 5）樣板、訂單和材料變更信息； ： 1）內(nèi)部信息緩慢、不暢通； 2）各部門之間相互扯皮，推責任，矛盾上交；暗地里頂牛，互不服氣； 3）上下工序之間責任不清，經(jīng)常性為計數(shù)、質(zhì)量和進度發(fā)生爭議； 4）一些工序老出毛病，沒人關心和支持； 5）團隊顯得比較散，執(zhí)行不到位。第七：進度（效率）控制問題 ： 1）前后工序間的協(xié)調(diào)問題； 2）板房 .開料與生產(chǎn)線協(xié)調(diào)問 第 5 頁 共 7 頁 題； 3）總進度控制和分部門進度控制問題； 4）時間彈性預算； 5）看板管理中對進度的跟蹤； 6）如何處理急單 .插單問題；7）如何處理停工待料問題； 8）前后工序間的協(xié)調(diào)問題。 ： 1）貨倉現(xiàn)場 “ 四料 ” 處理技巧； 2）線上時點到位的招
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