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5淺談我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)

2024-09-07 04:49本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn): [1]科學(xué)技術(shù)專題研究組 .我國(guó)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)研報(bào)告[m].北京:科學(xué)出版社, 2024,( 3): 1416 [2]李紀(jì)珍 .產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)供給體系研究 [d].北京:清華大學(xué)博士論文, 200 2[3]張榮峰 .章利華自主創(chuàng)新的理論、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和模型構(gòu)建[r].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇, 2024,( 4): 6466 [4]徐冠華 .始終把自主創(chuàng)新能力擺在突出位置 [n].經(jīng)濟(jì)日 第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè) 報(bào), 20240109 。其次,建立完善的自主創(chuàng)新法律體系,建立良好的市場(chǎng)秩序,健全和完善市場(chǎng)機(jī)制,保證市場(chǎng)的統(tǒng) 一、公平、開(kāi)放和有序,努力為企業(yè)自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。三是國(guó)家在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要制定限制重復(fù) 第 30 頁(yè) 共 31 頁(yè) 引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的政策。 一是國(guó)家應(yīng)設(shè)立消化吸收專項(xiàng)基金,引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)和科研單位一起對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。三是促進(jìn)企業(yè)組建技術(shù)聯(lián)盟。 ? 產(chǎn)學(xué)研 ? , ? 產(chǎn) ? 在前,沒(méi)有 ? 產(chǎn) ? , ? 學(xué) ? 、 ? 研 ? 就失去了動(dòng)力和方向。國(guó)家有關(guān)部門要采取措施鼓勵(lì)企業(yè)建 立技術(shù)中心,并設(shè)立專項(xiàng)基金,加強(qiáng)對(duì)中心人員的培訓(xùn)。建議國(guó)家制 定相應(yīng)法律、法規(guī),在鼓勵(lì)人才流動(dòng)的同時(shí),更要加以規(guī)范。三是規(guī)范人才流動(dòng)秩序。二是建議國(guó)家像在大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)那樣在企業(yè)中實(shí)施 ? 人才工程 ? ,積極引導(dǎo)人才向企業(yè)流動(dòng)。湖北化學(xué)研究院等企業(yè)實(shí)施 ? 二八制 ? 或 ? 三七制 ? ,即把 80%或 70%的獎(jiǎng)金提供給 20%或 30%的技術(shù)骨干,對(duì)吸引和留住尖子人才產(chǎn)生了良好效果,值得借鑒。此外,對(duì)地方政府的考核也應(yīng)該有技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)。三是改革國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。二是強(qiáng)化國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。因此,我們要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)真正置于國(guó)家戰(zhàn)略的高度,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。 三、培育和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能 力的建議和對(duì)策 第 28 頁(yè) 共 31 頁(yè) 對(duì)于科技創(chuàng)新,長(zhǎng)期以來(lái),我們習(xí)慣更多地關(guān)注科研機(jī)構(gòu)和大學(xué),但近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明,真正起作用的技術(shù)幾乎都來(lái)自企業(yè)。企業(yè)的自主創(chuàng)新說(shuō)到底要有人帶領(lǐng),在人的因素里,不得不說(shuō)企業(yè)家處于最重要的甚至是起到?jīng)Q定性作用的地位。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)比較好的創(chuàng)新型企業(yè),都有一批創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)烈的企業(yè)家。國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明,技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)市場(chǎng)。而事實(shí)上,在我國(guó)的大企業(yè)中,仍有 30%的企業(yè)未建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),對(duì)于引進(jìn)技術(shù),我國(guó)企業(yè)的 ? 內(nèi)生技術(shù)能力 ? 還不強(qiáng)。 2024 年中國(guó)制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)企業(yè)的平均研發(fā)投入為 億元,只占相關(guān)企業(yè)銷售投入的 %。如政府財(cái)政科技 撥款在同期財(cái)政支出中的比例, 1992年為 %,而到了 2024 年不增反降,為 %;全社會(huì)研發(fā)投入總量,我國(guó)只相當(dāng)于美國(guó)的 4%,人均科研經(jīng)費(fèi)只相當(dāng)于日本的1/12和韓國(guó)的 1/8;研發(fā)投入占 gdp的比重, 2024年我國(guó)為 %,而美國(guó)為 %,日本為 %,韓國(guó)為 %。 加大研發(fā)投入,加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力度,是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。最后,國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)壁壘和技術(shù)封鎖仍然存在,發(fā)達(dá)國(guó)家利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)尋求在競(jìng)爭(zhēng)中的壟斷地位,對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)采取嚴(yán)格的保護(hù)措施,他們是絕不會(huì)出賣和轉(zhuǎn)讓的。其次,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善。技術(shù)政策是經(jīng)濟(jì)政策的重要組成部分,但是在具體的實(shí)踐中,在各部門的政策措施上還存在不少不明確、不協(xié)調(diào)、不配套的問(wèn)題,使企業(yè)的創(chuàng)新行為無(wú)所適從。多年來(lái),一些企業(yè)未能處理好技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收創(chuàng)新的關(guān)系,對(duì)引進(jìn)技術(shù)和吸收創(chuàng)新能力方面的投入嚴(yán)重不足,以致出 現(xiàn)無(wú)休止的 ? 引進(jìn),引進(jìn),再引進(jìn) ? 的模式,有的甚至陷入 ? 引進(jìn),落伍,再引進(jìn),更落伍 ? 的惡性循環(huán)。企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱,已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。我國(guó)已成為pc 機(jī)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó),但 cpu 芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻掌握在 intel 和微軟手中。由于缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),我國(guó)不 第 25 頁(yè) 共 31 頁(yè) 少行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞:企業(yè)自主創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)策 一、我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀 科技創(chuàng)新,企業(yè)是基礎(chǔ),我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。另外,我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家及地區(qū)相比有很大差距。 第五篇:我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題及對(duì)策我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題及對(duì)策 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)投 q1142 劉玲 摘要。事實(shí)表明,加強(qiáng)設(shè)備管理,有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快捷地可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,以開(kāi)展?5s? 活動(dòng)為基礎(chǔ),將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。 采用現(xiàn)代化的管理手段和方法 隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展,企業(yè)設(shè)備管理信息化也已成為趨勢(shì),大型企業(yè)只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合,才能實(shí)現(xiàn)管理 過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化。隨著設(shè)備系統(tǒng)的日趨復(fù)雜,對(duì)企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,大型企業(yè)一方面要舍得智力投資,采用 ? 走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái) ? 的方式舉辦不同內(nèi)容 、不同層次的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面企業(yè)管理者要有? 人才戰(zhàn)略 ? 的思想,盡量減少優(yōu)秀設(shè)備管理、維修人才的流失。 完善維護(hù)、 維修體制,提高管理人員素質(zhì) 設(shè)備的使用者應(yīng)首先是設(shè)備的維護(hù)者,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲明確的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感和主人 第 23 頁(yè) 共 31 頁(yè) 翁意識(shí),將安全生產(chǎn)放在第一位。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,科技是企業(yè)的第一生產(chǎn)力, 五、六十年代的設(shè)備是無(wú)法與當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)備相比的,要想企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品的品質(zhì)有競(jìng)爭(zhēng)力,離開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是萬(wàn)萬(wàn)不行的。 管理方法不能與時(shí)俱進(jìn) 由于歷史原因,目前很多 大型企業(yè)設(shè)備管理方法仍很落后,無(wú)法與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。管理機(jī)制中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,不能很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。在日常維護(hù)保養(yǎng)中,過(guò)于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等方面,而對(duì)清洗、校正等工作做得不夠 [3],造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化,維修費(fèi)用增加。一方面,如此陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況使企業(yè)完全不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,嚴(yán)重制約了勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高;另一方面,落后老化的設(shè)備用的少、停的多,為維持其運(yùn)轉(zhuǎn),大量的人力、物力、時(shí)間投入其中卻難以獲得相應(yīng)的回報(bào),使本來(lái)就有限的設(shè)備維修費(fèi)用不能得到有效利用。 設(shè)備老化,整體技術(shù)水平低 大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長(zhǎng),技術(shù)含量低,生產(chǎn)效率不高的陳舊設(shè)備。近年來(lái),隨著我國(guó)大型企業(yè) 新裝置、新設(shè)備的不斷 第 21 頁(yè) 共 31 頁(yè) 增加,設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展,設(shè)備的高負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行也給企業(yè)設(shè)備管理工作提出了更高的要求。 一、大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題 我國(guó)大型企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一夜爆發(fā),又使剛剛建立起來(lái)的良好經(jīng)濟(jì)形式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其中,不管是生產(chǎn)設(shè)備,還是輔助設(shè)備都是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和效益的工具。它既是物化的技術(shù),也是物化的資金。(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院) 參考文獻(xiàn): [1]王英潔,淺析我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [j].商報(bào), 2024, 1: 4444. [2]盧逸人,淺析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [j],現(xiàn)代商業(yè), 2024, 4: 168169. [3]于婷,企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [j].投資與合作, 2024, 10: 197. [4]黃顯文,淺談企業(yè)成本管理的主要問(wèn)
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