5旗大豆種植專業(yè)合作社典型材料(參考版)
2024-09-07 04:10本頁面
【正文】 緊緊圍繞農民增收這一核心，以標準化生產技術為切入點，以農機化服務為著力點，堅持抓示范，抓新品種引進和市場開發(fā)、合作社建設等措施，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)村富民強。三是多力促動。二是科技帶動。 六、綜合評價 今后我們福海專業(yè)種植合作 社。同時，還可以大幅度提高抵御自然災害和市場風險的能力，同時幅射帶動周邊農民科技致富奔小康。 （二）社會效益 通過福海大豆專業(yè)種植合作社帶 動示范，東山屯村 2024 年共流轉土地 9800 多畝，其中跨村流轉 1700 多畝。項目投資100 萬元，全部由合作社成員出資。 四、資金籌措及管理 合作社人員分工，通過社員大會選舉，崔福任合作社理事長，李永海任副理事長，鄒勝利任秘書長，成員包括姜鳳龍在內共計 第 4 頁 共 5 頁 102 人組成，理事長負責合作社全面工作，副理事長協(xié)助理事長工作，秘書長負責合作社日常工作，合作社的財務管理采取公開、公正、透明的方法，合作社各項收支情況定期向社員公布，讓全體社員明白，并采取單立帳目，專人管理隨時接受審計社員監(jiān)督。 ③ 統(tǒng)一技術指導：逢生產季節(jié)，合作社請專家免費為社員提供技術指導，克服了農民種田的盲目性，也有效防止了 “ 誤導 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)這一情況，合作社把社員們的土地耕種實行四統(tǒng)一管理
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