5旗大豆種植專業(yè)合作社典型材料_(參考版)
2024-09-07 04:15本頁(yè)面
【正文】 。 ③ 統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)：逢生產(chǎn)季節(jié)，合作社請(qǐng)專家免費(fèi)為社員提供技術(shù)指導(dǎo)，克服了農(nóng)民種田的盲目性，也有效防止了 “ 誤導(dǎo) ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)這一情況，合作社把社員們的土地耕種實(shí)行四統(tǒng)一管理模式： ① 統(tǒng)一種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的供應(yīng)，直接在生產(chǎn)廠家簽訂供應(yīng)合同，簡(jiǎn)化中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，使社員生產(chǎn)成本降低 30%左右，每畝地純收入增加 100 元以上，也有效的防止了個(gè)別經(jīng)銷商利用 “ 三假 “ （假種子、假化肥、假農(nóng)藥）坑農(nóng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分保護(hù)農(nóng)民的切身利益。農(nóng)民可以從土地投入減少，產(chǎn)品銷售增加及解脫大批農(nóng)民工等多方面取得效益，很受廣大社員歡迎。并且在年底結(jié)算時(shí)，把純收入（除付給農(nóng)民費(fèi)用及投資） 40%給農(nóng)民分紅，其余部分作為合作社發(fā)展基金。 土地流轉(zhuǎn)模式。也使大部分
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