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5旗大豆種植專業(yè)合作社典型材料(存儲版)

2025-09-08 04:10上一頁面

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【正文】 顯區(qū)位優(yōu)勢、無國家大項目、大企業(yè)落戶的 “ 三無 ” 村。并且在年底結算時,把純收入(除付給農民費用及投資) 40%給農民分紅,其余部分作為合作社發(fā)展基金。 四、資金籌措及管理 合作社人員分工,通過社員大會選舉,崔福任合作社理事長,李永海任副理事長,鄒勝利任秘書長,成員包括姜鳳龍在內共計 第 4 頁 共 5 頁 102 人組成,理事長負責合作社全面工作,副理事長協(xié)助理事長工作,秘書長負責合作社日常工作,合作社的財務管理采取公開、公正、透明的方法,合作社各項收支情況定期向社員公布,讓全體社員明白,并采取單立帳目,專人管理隨時接受審計社員監(jiān)督。 六、綜合評價 今后我們福海專業(yè)種植合作 社。緊緊圍繞農民增收這一核心,以標準化生產技術為切入點,以農機化服務為著力點,堅持抓示范,抓新品種引進和市場開發(fā)、合作社建設等措施,形成規(guī)模優(yōu)勢,實現(xiàn)村富民強。同時,還可以大幅度提高抵御自然災害和市場風險的能力,同時幅射帶動周邊農民科技致富奔小康。 ③ 統(tǒng)一技術指導:逢生產季節(jié),合作社請專家免費為社員提供技術指導,克服了農民種田的盲目性,也有效防止了 “ 誤導 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)。 土地流轉模式。福海大豆種植專業(yè)合作社生產基地面積 3300畝,合作社成員由本村農民組建構成,成員共同 出資 100
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