【正文】 。 深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。 在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展內(nèi)涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過(guò)多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會(huì)主義精神家園。大力樹立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。最后，積極組織開展各類活動(dòng)。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進(jìn)寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。必須創(chuàng)新載體，通過(guò)多種形式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進(jìn)。 公司通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思 考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，樹立共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。通過(guò)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。與此同時(shí)，公司對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既是對(duì)相關(guān)人員的慰藉，也是對(duì)全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。通過(guò)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。堅(jiān)持把以人為本 作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐 、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造眾信特色文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管 控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。目前下設(shè)寶雞眾信海博汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務(wù)有限公司和寶雞堅(jiān)寶汽車檢測(cè)有限公司等四家 子公司。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。公司通過(guò)開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動(dòng)，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過(guò)舉辦征文活 動(dòng)、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)等豐富多彩、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的業(yè)余活動(dòng)，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工，使 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 他們的文化生活更加豐富多彩，企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比與表彰、勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過(guò)組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形 成和諧的企業(yè)氛圍。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 組織，是企業(yè)文 化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進(jìn)。 公司通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，樹立共同的價(jià)值取 向，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。通過(guò)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。與此同時(shí)，公司對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既 是對(duì)相關(guān)人員的慰藉，也是對(duì)全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。通過(guò) 關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造眾信特色文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢 。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原 動(dòng)力。目前下設(shè)寶雞眾信海博汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務(wù)有限公司和寶雞堅(jiān)寶汽車檢測(cè)有限公司等四家子公司。要堅(jiān)決把那些違法違規(guī)辦案，利用職務(wù)索賄受賄、徇私舞弊、侵犯公民合法權(quán)益的害群之馬堅(jiān)決依法依紀(jì)從嚴(yán)查處，清除出檢察機(jī)關(guān)，使之從檢察機(jī)關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)上杜絕社會(huì)矛盾的產(chǎn)生。自覺(jué)將檢察工作置于黨的領(lǐng)導(dǎo)和人大監(jiān)督 之下，自覺(jué)地接受政協(xié)的民主監(jiān)督、人民群眾的監(jiān)督、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督，使檢察機(jī)關(guān)永葆公正廉潔執(zhí)法，以公開促公正，以公正贏得公信，堅(jiān)決防止執(zhí)法不公、不廉問(wèn)題的發(fā)生。要始終不渝地狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，把檢察職業(yè)道德建設(shè)與執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，把檢察職業(yè)道德的基本要求變成執(zhí)法、司法工作的規(guī)則和機(jī)制，使檢察干警真正成為社會(huì)公平正義的守護(hù)者，不因檢察機(jī)關(guān)自身的徇私枉法、貪贓枉法而不敢大膽監(jiān)督別人公正執(zhí)法而導(dǎo)致產(chǎn)生諸多的社會(huì)矛盾。檢察機(jī)關(guān)要深層次地化解社會(huì)矛盾，首先必須要自身公正廉潔執(zhí)法。充分依靠專業(yè)性調(diào)解組織和社會(huì)團(tuán)體的作用，形成依靠基層黨政組織、行業(yè)管理組織、群眾自治組織 “ 三調(diào) ” 對(duì)接機(jī)制，及時(shí)有效地化解社會(huì)矛盾，把調(diào)解優(yōu)先原則貫穿于執(zhí)法辦案中，努力實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了，化 解不穩(wěn)定因素，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。努力 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 地提高干警調(diào)解也是執(zhí)法的思想認(rèn)識(shí)，從而使每個(gè)檢察干警對(duì)符合刑事和解條件的案件都能盡職盡責(zé)地做好調(diào)處工作，從檢察環(huán)節(jié)上最大限度地化解社會(huì)矛盾，為構(gòu)建和諧社會(huì)增加更多的積極因素。在執(zhí)法辦案中要慎用逮捕、扣押等強(qiáng)制措施，尤其是對(duì)犯罪情節(jié)顯著輕微、對(duì)社會(huì)危害性不大的刑事案件，要努 力促使當(dāng)事人雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議，最大限度地化解社會(huì)矛盾，努力地營(yíng)造和諧相處的濃厚氛圍。檢察機(jī)關(guān)要深層次地化解社會(huì)矛盾，必須要進(jìn)一步地改變執(zhí)法觀念，改進(jìn)執(zhí)法方式，