5如何處理母公司對(duì)子公司的控制關(guān)系(參考版)
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。 發(fā)展管理。 協(xié)調(diào)管理。母公司選派董事、監(jiān)事組成子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并按規(guī)定選派董事長和監(jiān)事會(huì)主席，通過子公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)關(guān)來負(fù)起維護(hù)投資者（股東）的合法權(quán)益的責(zé)任。股東對(duì)公司的管理權(quán)利不能簡單地理解 第 4 頁 共 4 頁 為股東直接經(jīng)營管理公司的權(quán)利。母公司對(duì)子公司的管理范圍及權(quán)限主要以下幾個(gè)方面： 股權(quán)管理。建立企業(yè)集團(tuán)母子公司管理體制的目的就是要明確母子公司出資與被投資的關(guān)系，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競爭力。建立統(tǒng)一的營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，以及有利于集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的其它功能。企業(yè)間的資產(chǎn)重組、兼并、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)，協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)間的關(guān)系。 核心公司與主要成員的關(guān)系。但母子公司這種平等關(guān)系也不是絕對(duì)的，例如法律禁止母子公司相互持股，即母公司向子公司投資而成為子公司股東后，子公司不得再向母公司投資而
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