【正文】 所以，為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立，請記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。 ” 是啊，這個責(zé)任，不僅僅關(guān)乎著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)。我相 信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。除了日常的管理和考核嚴(yán)格要求外，還要有針對性地結(jié)合業(yè)務(wù)知識進(jìn)行安規(guī)考試，總之，對安全不能停留在口頭上，安全學(xué)習(xí)，安全檢察不能走形式。 二、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，開展廣泛有益的知識性活動，培養(yǎng)各方面的專業(yè)技術(shù)人才。我們還可以開展安全知識普及性教育，專題培訓(xùn)，安全知識專題競賽等。我覺得可以從以下幾個方面著手： 一、通過思想政治工作，提高職工的思想覺悟，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。正如國家足球隊主教練米盧在使用隊員時所講，態(tài) 度決定一切。 “ 習(xí)慣成自然 ” 造成了很多安全事故的發(fā)生，這充分說明我們平常的管理和考核沒有到位。第三，安全考核，管理不到位?，F(xiàn)在受大環(huán)境的影響，不少職工已經(jīng)習(xí)慣于下班就摸麻將，斗地主，而鮮有潛心研讀書本的。第二，學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)不精。說的多，做 的少，片面的安全學(xué)習(xí)與考試是不夠的。分析目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性 第 24 頁 共 25 頁 違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心。 ， “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” ，說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性。四要突出抓好安全管理者和單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育和培訓(xùn)。三要根據(jù)本單位、部門的特點，利用多種方式創(chuàng)造各具特色的安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。安全文化建 設(shè)應(yīng)是多層次的：一要大力開展社會安全文化建設(shè)，創(chuàng)造全社會良好的安全文化氛圍。以人為本，體現(xiàn)在 第 23 頁 共 25 頁 安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。先進(jìn)的文化，是人類社會文明進(jìn)步的結(jié)晶，也是人類精神文明的載體，它以知識形態(tài)凝聚了人類社會進(jìn)步的智力成果，是人類認(rèn)識世界、改造世界能力的體現(xiàn)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從設(shè)計、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。 以科技進(jìn)步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。一方面我們必須積極采用先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。但是，隨著當(dāng)今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方 式，無疑已不適應(yīng)時代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累，規(guī)章制度的約束等。未雨綢繆，防患于未然。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，對造成特大事故的責(zé)任人，予以 嚴(yán)肅處理，依法追究其行政和法律責(zé)任。使安全生產(chǎn)工作既要立足當(dāng)前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。二是依法建立、健全各級安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實人員編制，形成縱橫交錯安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作有組織保障。避免無法可依、執(zhí)法不 嚴(yán)的現(xiàn)象。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準(zhǔn)繩，要使我們的安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。 以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新 依法行政和依法監(jiān)察是安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)所在。 在安全生產(chǎn)管理上，我們要打破傳統(tǒng)的管理模式和運行機(jī)制。如何做好新形勢下安全生產(chǎn)管理工作，是擺在我們面前的一項重大課題。安全形勢的好壞，影響到國 第 20 頁 共 25 頁 家經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會穩(wěn)定。二者之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)、缺一不可的。因此，在當(dāng)今社會，每個人在其職業(yè)生涯中，必須隨時接受最新的教育，保持不斷增強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，把員工個人愿景與企業(yè)共同愿景緊密結(jié)合起來，達(dá)到自我超越，突破能力上限，從而活出生命意義，在實現(xiàn)自我價 值的同時，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得知識更新的速度不斷加速，也就意味著知識老化的速度不斷加快。要從思想上認(rèn)識到員工與企業(yè)是血肉相連、心靈相通、命運相系的，并在行動上與企業(yè)保持一致， 時刻以企業(yè)的利益為重，并以振奮的工作熱情和巨大的工作干勁投身于企業(yè)建設(shè)中去。既要對自己負(fù)責(zé)，更要對他人、對企業(yè)、對社會主動承擔(dān)責(zé)任、積極履行義務(wù)。要樹立忠誠敬業(yè)的思想品德，要有主動進(jìn)取的工作精神，追求完美的思想品格，樂在其中的工作態(tài)度。如果沒有企業(yè)提供的社會保障、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)等作為保障，員工的發(fā)展就無從談起。其一是要有感恩意識。 三、員工發(fā)展應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展 “ 皮之不存，毛將附焉 ” ，員工是企業(yè)的根本所在，企業(yè)更是員工的立足之本，員工的發(fā)展在一定程度上應(yīng)服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。 因此在提升企業(yè)管理水平過程中，就必須把觀念從以物為本轉(zhuǎn)向以人為本，從發(fā)展是為了積累物質(zhì)財富轉(zhuǎn)向是為了人的全面發(fā)展，即全面滿足人的需求、全面提高人的素質(zhì)、全面發(fā) 揮人的潛能、全面實現(xiàn)人的價值轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)人性化管理 所謂人性化管理就是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理，有效地提升人的工作潛能和高工 作效率的管理方法。 優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的執(zhí)行力。 優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚力。 優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的感召力。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的最佳匹配。而個人職業(yè)規(guī)劃，更多的是偏重于員工自身發(fā)展，具有較強(qiáng)的獨立性。從這一角度來看，由于出發(fā)點和側(cè)重面的不同，使得職業(yè)管理與員工個人職業(yè)規(guī)劃存在一定差別。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點，同時又可使員工積累各方面的經(jīng)驗，為以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的 條件；三是向核心方向發(fā)展，雖然員工職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會參加公司的各種決策活動，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，從而更大限度地調(diào)動員工工作積極性與主觀能動性，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)為員工提供的發(fā)展空間大體上有以下三個方面。員工知識水平的提高，自主意識的增強(qiáng)，使得一部分富有管理才能的員工脫穎而出，能夠增加企業(yè)管理人才儲備。 二、企業(yè)要為員工提供寬闊的發(fā)展舞臺 企業(yè)要明確一個觀念： 為員工發(fā)展做出的投入，不是