5如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿(參考版)
2024-09-07 01:16本頁面
【正文】 我的匯報完了，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在這一點(diǎn)上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個好的開端，離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。同時，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照 rmo 精細(xì)化 管理模式，相繼建立 健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺階獎勵辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的崗位責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊管理實現(xiàn)了由 “ 靜態(tài) ” 到 “ 動態(tài) ” 、由 “ 要我管理 ” 到“ 我要管理 ” 的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進(jìn)了區(qū) 隊各項工作的順利進(jìn)行，無論是干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進(jìn)，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、 成本理念等關(guān)系區(qū)隊自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)
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