5農(nóng)村飲水安全工程管理探討(參考版)
2024-09-06 23:03本頁面
【正文】 應堅決杜絕以權謀私、占便宜的做法，這樣只會使群眾抵制既定的制度，影響收費制度的推行。村民干部要做好表率，帶頭做到用水交費。工程 管理應該從長遠考慮，把合理、節(jié)約使用水資源上升到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上去考慮，堅持實行按標準收費的制度。就 現(xiàn)階段來看看， 1200 人左右的村有 2 名管理人員即可，工資高的 500 元 /人 /月，工資低的300 元 /人 /月即可，攤到用水成本上為 ～ 元 /m3 管理維修費用標準基本上與管理人員的工資相當，為 元 /m3 這樣計算下來，當?shù)赜盟召M標準定在 元 /m3 左右比較適宜。工程運行的用電成本可以由實際用電量來核算。收費的標準定的低了也不行，雖然有利于飲水安全工程的使用面，但是卻不利于節(jié)約用水，也不利于工程長期得有效運行管理。有條件的村，可以實行階梯式收費制度。值得注意的是，收費制度在實際運行中有些村實行的是按季征收或每年一收，同樣定的是收費，但卻沒有按月收進行的效果好。管理制度即要明確管理人員的責任、義務，又要明確被管理者的權利和義務，若管理人員不能盡到職責時要采取相應的處罰措施，保證管理責任落實到位。 3 建立飲水安全工程管理長效機制的建議 第 5 頁 共 6 頁 嚴格執(zhí)行管理制度，保障機制長期健康運行 工程運行管理制度既要健全，更要嚴格落實執(zhí)行。與此不同的是，相鄰的村實行了收費管理，工程的運行管理和群眾用水狀況良好。 管理制度落實不到位 通過深入調查，某村的經(jīng)濟狀況并不好，每年需要承擔水電費高達 萬元
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