5全面質量管理心得(參考版)
2024-09-06 22:28本頁面
【正文】 。 質量是一個企業(yè)的生命。建立質量體系是全面質量管理 的核心任務，離開質量體系，全面質量管理就成了 “ 空中 第 12 頁 共 12 頁 樓閣 ” 。要健全組織機構，實行全員參與，對全過程進行質量控制與管理；要以人為本，完善獎懲制度，充分調動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要改進管理方式，強化數據收集和分析，運用統(tǒng)計技術，分析不合格的分布規(guī)律和形成原因，有針對性的制定糾正、預防措施，不斷改進質量管理的時效性。 四、健全組織機構，完善獎懲制度。 三、重視顧客滿意，改進服務流程。 二、堅持以人為本，加強崗位培訓。為此我們要努力做好以下工作： 一、加強學習教育，提高思想認識。通過今天對全面質量管理的學習和溝通，認為全面質量管理的實施將對企業(yè)今后的發(fā)展和進步都將有新的推動作用。所以，為了適應社會的發(fā)展，作為企業(yè)的一名員工必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加培訓學習，緊跟時代脈搏。 第 10 頁 共 12 頁 美術 7320241111 篇五：學習全面質量管理心得體會 學習全面質量管理心得體會 通過參加企業(yè)上組織的以網絡形式的培訓學習，對全面質量管理有 了更高層次的了解和認識，對將來自身的發(fā)展和對自己的工作都有很大的意義。 三、建立嚴格的質量責任制度，發(fā)現問題的環(huán)節(jié)到出現問題的環(huán)節(jié)涉及的各 道工序各階段都有要承擔相應的責任。我們要在生產管理中充分地注入拉動機制，產線 下道工序向上道工序要貨，下道工序是上道工序的客戶。 對后續(xù)質量影響較大的不容易把握的環(huán)節(jié)實行試驗并進行分析。 第 9 頁 共 12 頁 改進措施： 一、建立良好的預防體系 建立和執(zhí)行良好的設計控制程序。 二、不合品處理還不是太規(guī)范，（目前只是以郵件形式處理問題），對不合格 品采取相應措施有些還不到位，以至造成質量事故的一再發(fā)生，例如：全盛 pcb 板，質量事故屢次發(fā)生。 三、針對工廠現狀有下面幾點提出改進措施： 現狀： 一、來料方面，部分產品缺少檢驗規(guī)范或檢驗規(guī)范有待改進，新產品 或新供貨商產品缺少樣品，有的甚至無承認書。 第 8 頁 共 12 頁 其次采用統(tǒng)計分析表法和直方圖法對質量產生的相關數據進行統(tǒng)計，用圖表 的方式展現問題、分析問題，以此作為質量策劃，修訂質量目標，來達到對質量的全面控制及管理工作。我們的公司一定會更上一個臺階，更加的深入人心。 更為關鍵的是可 通過八項質量管理原則來作為全面質量管理的核心思想，以 及運用 pdca 循環(huán)來達到組織質量管理體系的持續(xù)改進，這一招真可謂是將質量管理發(fā)揮到了極至。
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