5全區(qū)環(huán)境綜合整治再動員再部署會上致辭(參考版)
2024-09-06 21:42本頁面
【正文】 。希望各鎮(zhèn)街園區(qū)、區(qū)直各單切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位，把這項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓出成效。二是每月的調(diào)度會，排末位的單位要由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參會，并在會上作出說明。特別要強(qiáng)調(diào)的是，考核要來真的、來硬的，突出有獎(jiǎng)有罰，怎么獎(jiǎng)罰。關(guān)鍵還是有沒有花心思、下力氣、抓落實(shí)的問題。 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)也是 XX 縣區(qū)，他們的歷史欠賬不大、薄弱環(huán)節(jié)不多嗎。有的同志說，我們青山湖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大、薄弱環(huán)節(jié)多，搞不好理所應(yīng)當(dāng)。 四是督查考核到位。凡涉及的牽頭部門、責(zé)任部門、協(xié)助部門、參加人員，要全力配合、全力以赴，形成全區(qū)一盤棋、上下一條心的工作格局。環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，牽涉很多部門，有的部門之間存在職責(zé)交叉，有交叉就有矛盾，就會出現(xiàn) “ 踢皮球 ” 的現(xiàn)象。正面就是要加強(qiáng)正面宣傳，按照 “ 三令制 ” 考核辦法，正面宣傳是可以加分的，我們投入經(jīng)費(fèi)多少，整治點(diǎn)位多少，環(huán)境面貌怎么樣，群眾參與情況等 等，要加大宣傳力度，讓上級領(lǐng)導(dǎo)、社會群眾知道我要做哪些事、在做哪些事、做成哪些事；反面就是要曝光反面典型，我們要利用區(qū)綜管辦 “ 啄木鳥 ” ，對一些工作不力、消極應(yīng)付、相互推諉的單位，對一些整改不及時(shí)、處理不到位的問題，要大膽曝光，樹立反面典型，以身邊實(shí)的案例強(qiáng)化警示教育，使聲勢大起來、威信樹起來、要求嚴(yán)起來。對內(nèi)就是要造氛圍，推動宣 傳工作進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭，最大程度、最大限度、最大廣度地把干部群眾的積極性調(diào)動起來，把各個(gè)方面的力量凝聚起來；對外就是要造聲勢，通過報(bào)刊雜志、廣播電視等各種主流媒體， 第 10 頁 共 12 頁 廣泛宣傳我們青山湖區(qū)環(huán)境綜合整治的具體舉措、工作進(jìn)展、主要成效、先進(jìn)典型等等，為環(huán)境綜合整治提供強(qiáng)大輿論支持，這方面 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)做的很好，我們要好好學(xué)習(xí)。這就要求我們要抓好宣傳，怎么抓宣傳，我覺得重點(diǎn)是要處理好兩個(gè)關(guān)系。 二是氛圍營造到位。指揮部辦公室、各分指揮部和領(lǐng)導(dǎo)小組，各掛點(diǎn)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部， 要切實(shí)擔(dān)負(fù)起牽頭抓總、協(xié)調(diào)調(diào)度、督促檢查等職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、有序高效推進(jìn)。之前我們已經(jīng)印發(fā)了環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，成立了總指揮部，由我任總負(fù)責(zé)，王強(qiáng)區(qū)長任總指揮，區(qū)四套班子和法檢 “ 兩長 ” 任副總指揮，指揮部下設(shè)辦公室，同時(shí)成立了三個(gè)分指揮部和三個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。此次環(huán)境綜合整治大會戰(zhàn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)層次、時(shí)間跨度，還是內(nèi)容涵蓋、難度級 別，都可以說前所未有。比如，我們在 “ 五車 ” 整治中創(chuàng)造了不少好做法，要繼續(xù)總結(jié)推廣，各鎮(zhèn)街園區(qū)、各區(qū)直部門也要結(jié)合工作實(shí)際，在實(shí)踐中不斷積累和創(chuàng)新有益做法，打造更多的亮點(diǎn)。三是 “ 創(chuàng)新動作 ” 打造亮點(diǎn)。二是 “ 自選動作 ” 彰顯特色。抓環(huán)境綜合整治，不是走過場，不是一陣風(fēng)，最終要看實(shí)效。要按照標(biāo)本兼治、建管并重、點(diǎn)面結(jié)合、疏堵兼顧、政社聯(lián)手的原則，各鎮(zhèn)街園區(qū)、區(qū)直各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定完善本地區(qū)本單位的整治方案，以項(xiàng)目化管理的方法， 實(shí)行定 第 8 頁 共 12 頁 人員、定崗位、定責(zé)任、定路段、定獎(jiǎng)懲的 “ 五定 ” 工作制，按照 “ 一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子 ” 的機(jī)制推進(jìn)，每個(gè)月要有整治主題、整治重點(diǎn)，要定好路線圖、責(zé)任人、時(shí)間表，最后由區(qū)綜管辦來驗(yàn)收
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