5企業(yè)人力資源部年終工作總結(參考版)
2024-09-06 21:19本頁面
【正文】 有才無德是歪 第 7 頁 共 7 頁 才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。 （四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。 （三）機會。 （二）劣勢。 物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。 我們認為物流 5 年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應 a 物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理 信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。 第 5 頁 共 7 頁 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質 、精干、高效的員工隊伍。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 廣東培訓工作效果顯著。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月，
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