5企業(yè)中層干部年度述職報告(參考版)
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短 1 個多小時的 ppt 制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗 變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。 （四）、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是 “ 狼 ” 性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛? 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 （二）、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)。 bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)， bom 錯，凡事都錯。 第 4 頁 共 5 頁 二、搭建基礎(chǔ) （一）、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基 礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基
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