【正文】 。 （五）著力更新思想觀念，努力創(chuàng)新體制機制。 （四）以促進社會和諧穩(wěn)定為重點，在維權(quán)能力上有新亮 點。 （三）以營造公平公正、規(guī)范有序、和諧誠信的市場環(huán)境為重點，在依法行政上有新成果。維護穩(wěn)定大局，營造內(nèi)和外順的和諧工 第 23 頁 共 23 頁 作環(huán)境，確保全方位工作目標爭先進位 （二 ）以加大服務(wù)力度為重點，在服務(wù)大局上有新拓展。 四、 xx 年工作思路 （一）以隊伍建設(shè)、效能建設(shè)為重點，在監(jiān)管執(zhí)法水平上有新提升。 市場監(jiān)管工作任務(wù)重、難度大、牽涉面廣，各種新問題、新難點層出不窮。 財政經(jīng)費保障不足，執(zhí)法裝備亟待更新。 人員少、任務(wù)重，隊伍整體素質(zhì)與新時期監(jiān)管要求不相適應(yīng)。 三、存在問題 第 22 頁 共 23 頁 當前，工商行政管理面臨許多新的課題和挑戰(zhàn)，工商部門肩負的責(zé)任更加重大。 三是收效明顯，實現(xiàn) “ 五個形成 ” 。對照迎檢標準，我局制定了具體 第 21 頁 共 23 頁 迎檢實施方案，并根據(jù)職責(zé)劃分迎檢工作任務(wù)，按照縣普法辦、司法局統(tǒng)一標準，分解任務(wù)，落實到股室到具體人員，并抽調(diào)專人集中辦公，落實迎檢工作各項事宜。為切實抓好 “ 五五 ” 普法總結(jié)迎檢工作，縣局成立了以張家學(xué)局長為組長，黨組成員為副組長，各股室負責(zé)人為成員的縣局 “ 五五 ” 普法總結(jié)迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在法制股，并抽調(diào)專人，負責(zé)組織落實具體迎檢工作，從而在組織上確保 “ 五五 ” 普法依法治理迎檢任務(wù)全面落實。在轄區(qū)內(nèi) “ 票證通 ” 系統(tǒng)推廣使用的基礎(chǔ)上，我局通過工商所巡查、局機關(guān)督查等方式，進一步加強了對 “ 票證通 ” 使用情況的督查，促進了 “ 票證通 ” 的使用和推廣。在操作人員使用過程中遇到疑難問題時，工商人員及時上門進行鞏固指導(dǎo)，使其能夠熟練使用系統(tǒng)錄入食品質(zhì)量信息，打印 “ 票證通 ” 憑證和運用系統(tǒng)對 “ 臨近保質(zhì)期食品 ”“ 過期食品 ” 和“ 問題食品 ” 的檢索管理和處置。 三是突出重點，服務(wù)到位。通過工商法制專欄、市場巡查、印發(fā)告知書、召開推廣動員會及現(xiàn)場觀摩會等方式，向食品批發(fā)戶和代理商宣傳使用 “ 票證通 ” 系統(tǒng)對方便經(jīng)營者履行食 第 20 頁 共 23 頁 品安全義務(wù)，便于消費者維權(quán)的重要作用。采取先縣城后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方法，在全縣范圍內(nèi)，對具有一定規(guī)模經(jīng)營信譽比較好，遵照守法的商場、超市和食品批發(fā)戶，按照食品安全標準，推廣 “ 票證通 ” 實施，力求以 點帶面，使全縣食品安全監(jiān)管工作進入良性循環(huán)。省局推廣使用 “ 票證通 ” 系統(tǒng)部署后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織召開專題會議進行研究部署，一把手局長掛帥，分管局長牽頭負責(zé)，抽調(diào)精兵強將，專門開展此項工作。通過春訓(xùn)教育活動，特別是結(jié)合學(xué)習(xí)沈浩的先進事跡，進一步增強了大家在思想認識上，執(zhí)政能力上、服務(wù)水平和務(wù)實創(chuàng)新上的動力，將全縣系統(tǒng)公務(wù)員思想統(tǒng)一到落實省、市、縣工作會議精神上來，以市局 “ 雙掛牌 ” 的 25 項重點工作為主線，以爭創(chuàng)一流的勇氣 和信心，以新的精神風(fēng)貌，以扎實的工作業(yè)績，為工商事業(yè)再創(chuàng)輝煌做出新貢獻。印發(fā)文件 2 份，上報專題簡報 2 篇，其中市局轉(zhuǎn)發(fā) 1 篇。先后召開了全縣系統(tǒng)公務(wù)員動員大會，制定了實 施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃，對活動時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法步驟等進行了全面安排。 （二）扎實開展春訓(xùn)教育活動 按照市局黨組部署，我局在全縣系統(tǒng)自上而下全面開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。縣局 要求凡涉及到機構(gòu)撤并和職能調(diào)整的單位全部要進行資產(chǎn)清理登記、檔案資料整理。機構(gòu)改革副所長以上干部的職數(shù)比機構(gòu)改革前減少 18%，實際配備人數(shù)比機構(gòu)改革前減少 32%。直屬行政機構(gòu)、工商所領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 29 個，比機構(gòu)改革前減少 8 個，直屬行政機構(gòu)、工商所正職領(lǐng)導(dǎo)實際配備 11 人（其中副科級 5人）， 18個副職領(lǐng)導(dǎo)暫未配備到位 。機構(gòu)改革前機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 8 個，實際 第 18 頁 共 23 頁 17 個；直屬行政機構(gòu)、工商所領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 37 個，實際 39 個，其中副科級和高配為副科級 8 人；消費者協(xié)會、個民協(xié)會專職秘書長 2 個，副會長 3 個。機關(guān)、直屬行政機構(gòu)、 XX 縣區(qū)工商所、城郊工商所 12 名同志輪崗交流到農(nóng)村工商所，解決了長期以來農(nóng)村工商所空編缺人問題，整合了執(zhí)法力量。在編 118 人按照新 “ 三定方案 ” 進行重新定崗和輪崗交流，是本輪機構(gòu)改革的關(guān)鍵和 難點，涉及崗位變動的 54 人，占總?cè)藬?shù)的 46%。機構(gòu)改革后，機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)共 9 個（含監(jiān)察室），直屬行政機構(gòu)共 3 個，調(diào)整面達 70%；工商所由原來的 11個撤并為 8個，總數(shù)減少 27%。 （ 1）、機 構(gòu)設(shè)置撤并情況。成立了三個工作小組，編制了《 XX 縣區(qū)工商局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》、《 XX縣區(qū)工商局機構(gòu)編制情況表》，擬定了《 XX 縣區(qū)工商局機構(gòu)改革 第 17 頁 共 23 頁 方案》，反復(fù)修改完善機構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等情況統(tǒng)計表，使我局在新一輪機構(gòu)改革中，機構(gòu)設(shè)置、人員定崗更加合理。 xx 年，我局在省、市工商局統(tǒng)一部署和要求下，嚴格按照皖編辦 [xx]112 號《關(guān)于印發(fā) XX 市及所轄縣（市）工商行政管理局職能配備、 機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》和市局工商人字 [xx]186 號《關(guān)于全市工商系統(tǒng)機構(gòu)改革實施工作指導(dǎo)意見》的文件精神，認真實施了全縣系統(tǒng)機構(gòu)改革工作。 五是雙擁工作。 四是文明機關(guān)創(chuàng)建。 三是狠抓社會治安綜合治理。 二是制度建設(shè)。按要求及時上報了各類統(tǒng)計報表，做到及時、準確，不遲報、不漏報。四是對 xx 年招錄的 1 名公務(wù)員和公開招聘消協(xié)秘書處工作人員進行了政審考核。二是按照有關(guān)調(diào)資文件規(guī)定，上報 2 名新招錄公務(wù)員試用期工資、 17 名公務(wù)員晉升級別工資、114 人晉升級別工資檔次調(diào)資手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，我局還在市局進行的全市各縣、市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)考試和工商所長業(yè)務(wù)素質(zhì) 考試中，均取得了全市系統(tǒng)第二名的好成績。 開展崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)考試 建立了業(yè)務(wù)素質(zhì)考試題庫。舉辦 “ 學(xué)沈浩見行動 ”演講比賽，共 13 名選手參加了比賽。 （ 3）、開展了向沈浩同志學(xué)習(xí)活動。六是召開專題黨組民主生活和專題支部民主生活會。五是開展創(chuàng)建黨員先鋒崗活動。全縣系統(tǒng)制作了 13 塊宣傳圖版，開辟了學(xué)習(xí)園地，編發(fā)專題簡報 3 期，在縣政府網(wǎng)站和市局網(wǎng)站刊載 6 篇專題信息。召開了 “ 學(xué)沈浩、見行動