【正文】 。 要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理。 深化安全宣傳教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。 （二）、預(yù)期目標(biāo)： 完成煤炭生產(chǎn) 45萬(wàn)噸，完成 45萬(wàn)噸礦井改造剩余驗(yàn)收項(xiàng)目，并正式投入生產(chǎn)，同時(shí)加快 14 采區(qū)的開(kāi)拓，力爭(zhēng) 2024 年底前完成綜采工作面的裝備。 六、 2024 年工作計(jì)劃 （一）、工作思路： 2024 年是我們深入貫徹 落實(shí) xx 大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，加大科技裝備投入，大力開(kāi)展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢安全基礎(chǔ) 。 以上是紅旗二礦今年以來(lái)所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績(jī)，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距。 首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目 標(biāo)，實(shí)行對(duì)口管理，從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱情和干勁。 為確保我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解到每名礦長(zhǎng)、每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，明確提出了單項(xiàng)第一，整體創(chuàng)一流的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在今年 6 月第十三個(gè)全國(guó)安全月期間， 6 月 26 日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了 安全知識(shí)競(jìng)賽，我礦職工熱情極高，爭(zhēng)相參與，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。 為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開(kāi)放，在冬季即將來(lái)臨之際，我礦于 10 月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無(wú)煙頭及雜物，衛(wèi)生間無(wú)異臭，讓職工住得安心。確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的放心。 為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開(kāi)座談會(huì)，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對(duì)職工提出合理化建議立即采納 。 扎實(shí)開(kāi)展人口計(jì)劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。加強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。 （二）、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。 以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx 大和 xx 屆三中全會(huì)精神，踐行群眾教育路線(xiàn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。煤質(zhì)管理辦法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 （四）、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。根據(jù)紅旗公司人員管理制度， 2024 年對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行了清退，累計(jì) 80 人次。 （三）、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。對(duì)易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。 （二）、提高材料利用率，降低噸煤成本。對(duì)工 作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 （一）、加強(qiáng)干部考評(píng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。 （十一）、狠反三違。對(duì)井下所有料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)行掛牌管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井下電纜、信號(hào)線(xiàn)重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。 （十）、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。對(duì)于查出的問(wèn)題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行督促落實(shí)， 2024 年我礦共迎接各項(xiàng)檢查 109 次，查出安全隱患 1430 多條。每周由當(dāng)天不跟班礦長(zhǎng)牽頭組織，各部門(mén)正職參加的隱患大排查 。 （九）、認(rèn)真搞好安全隱患排查。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，必須加裝護(hù)罩和柵欄。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字，并 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 將記錄存檔備案。每天對(duì)立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度 。 （八）、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn) 輸管理。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)。 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 一年來(lái)我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持一炮三檢和三人連鎖爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象， 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗(yàn)身制度。地面加強(qiáng)煤場(chǎng) 21 個(gè)高壓噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法，對(duì)有異常情況制定專(zhuān)項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。雨季前組織人員對(duì)井上下 700m 水