5三提升動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭(參考版)
2024-09-06 20:21本頁面
【正文】 要記?。嚎床坏轿C(jī)是最大的危機(jī)，找不到差距是最大的差距。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)，干什么事都要迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)、說干就干、真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)把 每項(xiàng)工作落實(shí)到位。過兩天要專門調(diào)度這十項(xiàng)工作，周林主席要求把這十件事當(dāng)成全會(huì)的重中之重去全力抓好。希望能在思維力上格局更大，在創(chuàng)新力上品位更高，在執(zhí)行力上敢為人先。以后匯報(bào)工作就是三句話： “ 常規(guī)工作講結(jié)果，創(chuàng)新工作講亮點(diǎn)，新增工作講進(jìn)度 ” 。你自己不去問、不去干、不去寫怎么能上水平。一些同志匯報(bào)工作說一大堆難，不難要你干什么，干部就是干難事的那部分人，如果你能力所限需要領(lǐng)導(dǎo)伸把援手也是可以的，但不能事事讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。效率就是要求出來的。帕金森定律說：有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。同時(shí)，建立 “ 問責(zé)書 ” 制度，主要包括，為什么沒完成，怎么整改，何時(shí)完成。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對(duì)執(zhí)行上級(jí)決策部署不力、不認(rèn)真履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果和不良影響的部門和個(gè)人，堅(jiān)決問責(zé)、責(zé)令整改、嚴(yán)肅查究。 沒有執(zhí)行就沒有作為，如何執(zhí)行，就是要堅(jiān)持依法辦事，依 第 12 頁 共 13 頁 規(guī)行事。即：做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度。因此，我們要在機(jī)關(guān)推行閉環(huán)過程控制體系，也就是 “pdca”控制法，從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)都要有具體的方案，借鑒 is9000 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是重點(diǎn)目標(biāo)的完成，都要做到 “ 凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必 鑒證 ” 的控制要求?？傊?，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，就要敢管敢說。要采取 “ 年初建賬、年中查賬、年底要賬 ” 的 “ 倒逼 ” 機(jī)制，這樣 “ 問責(zé)制 ” 就找到了具體的人，你分管什么沒有把你分管的事做好，你是分管的干事你承擔(dān)第一責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 80%的連帶責(zé)任，處罰分管干事 10分，同時(shí)處罰部門負(fù)責(zé)人 8分。今年，我們已把部門的職責(zé)范圍 第 11 頁 共 13 頁 進(jìn)行重新的修訂和調(diào)整，大家的職責(zé)基本清楚了，過兩天人員重新調(diào)整穩(wěn)定后，進(jìn)行職能分解。工作要學(xué)會(huì)分輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。工會(huì)是做群眾工作的，這種溝通力更重要，要善于溝通，群眾一時(shí)不懂的 “ 政策問題 ” ，一時(shí)不通的 “ 意氣問題 ” ，一時(shí)不服的 “ 利益問題 ” ，要耐心細(xì)致做工作，動(dòng)之以情、曉之以理，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說懂、說通、說服，讓群眾理解和支持黨政工作。 ④ 協(xié)調(diào)溝通力。因此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是第一位的，團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出人才，一個(gè)部門不團(tuán)結(jié)就很難鍛煉干部、推出干部。每一個(gè)部門，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。在了解上情的基礎(chǔ)上，找到自己的最佳工作結(jié)合點(diǎn)，把原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來， 拿出具體行之有效的 第 10 頁 共 13 頁 措施，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。一個(gè)干部要有悟性，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到哪，政策擺到哪，很快就能理解領(lǐng)悟，而且能夠融會(huì)貫通、舉一反三。 我們的干部和工作部門怎么提高自身的執(zhí)行力，我們認(rèn)為，必須對(duì)執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；再就是執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓 ，一問進(jìn)展到什么程度了，肯定會(huì)說一大堆客觀理由， “ 成功者找辦法，失敗者找理由 ” ，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，再就是執(zhí)行力度不大，對(duì)工作的決策布署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾，不了了之，執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于 “ 老套路 ” ，習(xí)慣用一成不變的方法處理問題，習(xí)慣用簡(jiǎn)單的行政手段解決矛
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