4領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會范文(參考版)
2024-09-06 20:06本頁面
【正文】 。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要 站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價值。而擁有卓越績效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫剟?、授?quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動的環(huán)境，以及共同 第 9 頁 共 10 頁 的價值觀及遵守一定的規(guī)范。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個形成的團(tuán)體，它對構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。人的價值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能 力。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠別人來完成任務(wù)的，這個別人不是別人，正是你的下屬與你朝夕相處的兄弟姐妹。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以這句話提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意，有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位，你是不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多 少員工反對你的觀點(diǎn)和行為，員工對你的支持率到底有多高等等。任何人的付出和收獲必須成正比，他才會覺得公平，看看一個人到底有多大價值，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。面對業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而 又有何感想。兵法云。更加體現(xiàn)了李愛華老師給領(lǐng)導(dǎo)下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)。一個團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。 所謂管理就是對事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們 通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個制度保 第 7 頁 共 10 頁 證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。古往中來，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長，毛澤東詩詞、書畫，周恩來的處事藝術(shù)，溫的古詩詞藝術(shù)。每一名出色
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