4某年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(參考版)
2024-09-06 17:34本頁面
【正文】 葉想發(fā)董事長 江西索普信照明實業(yè)有限公司 。 結(jié)束語： 《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程絕對是培訓(xùn)行業(yè)中的一個經(jīng)典課程，是一個能解 決實際問題，真正能更新知識體系，提高我們認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)課程。記得了，課程的復(fù)訓(xùn)服務(wù)非常好，讓我們能對課程知識體 系溫故而知新，真的是一個完整的工商管理學(xué)習(xí)體系，是一種對學(xué)員伙 第 11 頁 共 11 頁 伴終身都負(fù)責(zé)的做法。一起學(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友與我的深切的感受，大家都戀戀不舍得離開了這個課堂了。 “ 鏖戰(zhàn) ” 結(jié)束各項指標(biāo)當(dāng)場展示，經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)場揭曉，這一切都超出我的想象，這是一次團隊學(xué)習(xí)成果大檢閱。像 “ 鏖戰(zhàn) ” 這種實戰(zhàn)型演練項目，是我以前參加各種培訓(xùn)未曾經(jīng)歷過的。而在 “ 鏖戰(zhàn) ” 過程中體驗到的經(jīng)驗與教訓(xùn)，完全可以復(fù)制到企業(yè)商戰(zhàn)活動中。我們在參與過程中，認(rèn)識到營銷戰(zhàn)略、營銷策略、銷售定價、銷售活動、團隊、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)的職能都非 第 10 頁 共 11 頁 常 重要，將學(xué)到的財務(wù)知識充分加以應(yīng)用，用財務(wù)指標(biāo)評估經(jīng)營績效，用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析各項經(jīng)營決策活動的科學(xué)性。組委會現(xiàn)場配置專業(yè)財務(wù)人士，指導(dǎo)各組完成財務(wù)報表，專人核定財務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各組計算出核心財務(wù)指標(biāo)，組委會再依據(jù)各組取得總成績進行綜合排名排序，現(xiàn)場展示各組戰(zhàn)績。做企業(yè)經(jīng)營管理的都知道，利潤 =收入 成本 費用，各組拼命增加收入，力爭奪冠， 整過現(xiàn)場氣氛活躍，組員戰(zhàn)斗士氣高漲，現(xiàn)場一片沸騰。各組展示結(jié)束后，又一輪軍事訓(xùn)練團隊展示及訓(xùn)練項目，緊接著教練宣布銷售活動正式開始。 第三天下午，驚心動魄的軍事訓(xùn)練后，緊接著是熱火朝天的“ 鏖戰(zhàn) ” 項目正式開始。真誠的溝通，合作共事，從了解人性、了解性格開始，九型人格能幫助我們認(rèn)識自己，了解上司，了解下屬，了解周邊的人，幫助我們提升領(lǐng)導(dǎo)力。 這部分對我太重要，方老師講得很精彩。第三天上午進行了《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》，知人者智，自知者明。當(dāng)然這個 “ 沙盤模擬 ” 訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金，組委會現(xiàn)場設(shè)立 銀行，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。軍事教練向各小組宣讀了 “ 鏖戰(zhàn) ” 規(guī)則， “ 鏖戰(zhàn) ”規(guī)則等同于市場規(guī)則。 第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓?“ 鏖戰(zhàn) ” 項目積極準(zhǔn)備，軍事 第 8 頁 共 11 頁 教練引導(dǎo)我們成立 “ 鏖戰(zhàn) ” 小組，選出小組總裁、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，各小組建立了團隊文化。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此 重要，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化，如何建立起團隊文化。談到機制創(chuàng)新，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新、持續(xù)的激勵方式，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵機制，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造，對利潤負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個不同模式，總是割裂使用，
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