【正文】 提升我的思維能力，幫助我培育辯識能力、判斷能力、管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力，我建議市分行多進行類似的培訓，并針對支行管理薄弱環(huán)節(jié)，對支行員工也要加強培訓，以全面提升全體干部員工的整體素質(zhì)。 第 19 頁 共 19 頁 總之，這次的培訓給我創(chuàng)造了一個檢查和審視自己知識經(jīng)驗的一個環(huán)境，使 我收獲了以往在工作和學習中所不能獲取的知識和經(jīng)驗。 四、做好風險管理工作 ~26~ 操作風險是造成問題貸款的隱性殺手，內(nèi)部管理的缺陷，主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足，再有內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款。 三、通過心靈拓展，提升領導力 通過學習使我更加認識到生命是短暫和寶貴的，認識到了工作生活的快樂和幸福的真諦，那就是學會尊重他人、聽取和采納他人的意見。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進入使競爭逐步加劇，應對競爭、加強營銷成為我行下一步業(yè)務拓展的關(guān)鍵而且是長期發(fā)展戰(zhàn)略的需求。所以在今后的工作中，我將加強自身修養(yǎng)，帶動周邊的同志，進而提升整個團體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。作為一名員工，必須要擁有良好的工作態(tài)度，科學的工作觀念，虛心的工作精神，扎實的工作作風，以及不斷豐富自身的復命意識，才能夠在工作中不斷歷練自己，完善自己。 “ 復命 ” 單純的講就是對工作任務的無條件接受、無條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時間答復和反饋。這不正是我們在工作中常出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題嗎。在理論、理性、理智方面有了進一步的提高，在此我對各位學識淵博的老師表示崇高的敬意，對市行領導寄予的厚望表示 衷心的感謝。 總之，通過這次培訓，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要認真學習馬列主義、毛澤 東思想、 dxp 理論、 “ 三個代表 ” 重要思想，牢固樹立 正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。包容不等于遷就和放任自流，包容別人 的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。 要寬宏大量，學會包容。要樹立奉獻精神，樹立 “ 吃苦、吃虧、吃氣 ” 的思想。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。 要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說 ，不利于團結(jié)的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職 的思路，積極主動地開展工作。要樹立公司利益第一位， 局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、 第 15 頁 共 19 頁 奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。 二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管 理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯 一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。兩天的培訓學習，在 老師的講授下，學習了領導力和執(zhí)行力，這次學習讓我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺， 第 14 頁 共 19 頁 感觸頗深。 來感悟未來，系統(tǒng)提升了領導力，更新了我的知識結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)經(jīng)營管理運營能力，縮短了我自己摸索至少 35 年的時間，這個課程對企業(yè)經(jīng)營管理者來說太有 用了。“ 鏖戰(zhàn) ” 項目最能促進知識的應用與轉(zhuǎn)化，真正能體現(xiàn)出了學以致用。但我們團隊每個成員都是積極參與，用心付出。 最后評論勝負的結(jié)果為六項指標。真誠的溝 第 13 頁 共 19 頁 通，合作共事，從了解人性、了解性格開始，九型人格能幫助我們認識自己，了解上司，了解下屬，了解周邊的人，幫助我們提升領導力。這部分對我太重要，方老師講得很精彩。 第三天：學到、悟到、用到、得到 第三天知人者智，自知者明。 全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)績效最好。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設對領導同樣如此重要，一個企業(yè)到 底需要什么樣的文化，如何建立起團隊文化。談到機制創(chuàng)新，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新、持續(xù)的激勵方式，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵機制，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造，對利潤負責，對結(jié)果負責。原來我們認為目標管理與績效管理是兩個不同模式，總是割 裂使用，其實目標管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮