4煤礦安全生產述職報告(參考版)
2024-09-06 18:32本頁面
【正文】 對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。 加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。 第 6 頁 共 6 頁 控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 2024 年，我們面對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。加大了公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術管理水平。 強化安全生產宣傳教育和培訓 公司結合百日安全生產活動和安全生產月活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。 三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消 第 5 頁 共 6 頁 除安全隱患。加強技術 基礎工作，完善技術基礎資料、和 12 種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。通過實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司 80%的煤礦達到安全質量標準化，有
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