4煤礦安全生產(chǎn)述職報告(完整版)
【正文】 使用的煤礦進(jìn)行了 重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。同時公司還加大力度對全員干部職 工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在 2024 年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用 20 萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。 強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8 小時跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá) 100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。加強(qiáng)技術(shù) 基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、和 12 種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 2024 年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消 第 5 頁 共 6 頁 除安全隱患。 三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于 10 天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每
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