【正文】 （ 3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責(zé)任。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責(zé)監(jiān)督。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進行修改和完善。（ 6）將事故、隱患和三違情況納入到隊組千分制安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和三違的目的。（ 4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責(zé)，誰分管、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（ 2）進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故 的重大危險源由安全部門負責(zé)組織分析處理。（ 4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。 實施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險抵押管理 （ 1）礦對隊組：按人身事故（ 300 分），非傷亡事故（ 100分），質(zhì)量標準化（ 200 分），隱患整改（ 150 分），三違治理（ 150分），動態(tài)達標（ 100 分）六項指標千分制對隊組進行考核，考核 結(jié)果聯(lián)責(zé)隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（ 6）將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（ 4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（ 2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。 依托雙建雙達 ，促進兩化動態(tài)達標 基本措施。各負其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。做到公開 上墻，日事日畢，日結(jié)日清。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn)。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。還原隊組為主體的安全管理職責(zé)，實行層級管理，有效聯(lián) 鎖制衡。（ 6）關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定。（ 4）關(guān)于加強員工培訓(xùn)教育的決定 。（ 2）關(guān)于加強星級班組建設(shè)的決定 。 六項決 定。（ 3）重大危險源及事故分析處理制度 。（ 1）安全績效管理制度 。 制度框架： 擬出臺四項制度、六項決定。 各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30 以上。 工作目標： 一完善，兩降低，三確保。 培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。 裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同 第 15 頁 共 20 頁 時也進一步加大了安全管理的難度。 隨著 370 水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要 求和更大的壓力。從根本上為提高管理水平，增強技術(shù)水準，強化責(zé)任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。二是改 進培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機、壓風(fēng)司機以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。 一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識競賽。重點時段靈活機動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風(fēng)機雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、非標準道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。六是在今年后兩個月開展了以消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全為主題的安全活動。四是適時組織了隊干、班組長 70 余人對今年出臺的安全管理四項制度、六項決定的運行情況進行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進行完善補充和修訂。二是面對突如其來的非典疫情，制定了預(yù)防非典的 18 條工作措施，明確了防治非典的三個原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從非典預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。重點加強了 對 370 斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。非正常作業(yè)堅持做到現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違 。隊組安全活動和群防群治 。安全專題現(xiàn)場辦公 。隱患排查 。事故分析 。 四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。以 370 水平、小窯防治水為重點，完成了對 370 下山， 11015 工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān) 察員負責(zé)