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4煤礦安全管理工作匯報(參考版)

2024-09-06 18:29本頁面
  

【正文】 。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展,建設(shè)以 “ 安全第一 ” 為靈魂的企業(yè)安全文化,大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。 ④ 把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。 ② 適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求,做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。 堅持以人為本,全面實施素質(zhì)再造工程 ① 進(jìn)一步改進(jìn)培 第 13 頁 共 13 頁 訓(xùn)工作。( 2)對不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的,按嚴(yán)重 “ 三違 ” 追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。( 1)明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。 全面執(zhí)行工作票制度繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。( 5)應(yīng)用微機(jī)管理,完善程序化隱患排查模式,提高隱患、 “ 三違 ” 排查和分析的準(zhǔn)確性、時效性和科學(xué)性 ,為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù),便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、 “ 三違 ” 。( 3)按照集團(tuán)公司對事故分析處理的規(guī)定要求,對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。 引入重大隱患源即事故的理念, “ 消隱患、反三違 ” ,強(qiáng)化安全管理( 1)在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè) 第 12 頁 共 13 頁 備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險 源擴(kuò)大等行為后果的基礎(chǔ)上,引入重大危險源即事故的管理理念,起到超前防范,有效預(yù)防的作用。( 3)隊組對個人:依照 ***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求,由隊組專職安全質(zhì)量員(兼職安全員)對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核,月底按個人積分情況和礦對隊組安全 “ 千分制 ” 考核結(jié)果計件考核,兌現(xiàn)到個人,在工資中進(jìn)行單列。( 2)礦對管理人員:按安全指標(biāo)( 30 分),隊組 “ 千分制 ” 績效得分( 20 分),下井下基層( 20 分),業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度( 20 分),生產(chǎn)指標(biāo)( 10 分)五項指標(biāo) “ 百分制 ” 對管理人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。( 8)在直接和輔助隊組中開 第 11 頁 共 13 頁 展以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理,成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組,分安全指標(biāo)、任務(wù)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個方面對班組進(jìn)行考核。( 7)繼續(xù)開展 “ 安全樹樣板、工程創(chuàng)精品 ” 活動,加大投入,更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。( 5)繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。( 3)在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “ 評優(yōu)抓差 ” 排名獎罰活動。( 1)明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級,地測達(dá)省級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實施辦法。三者既互相獨立,又有效制衡,即由隊組負(fù)責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理,科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上,實施動態(tài)安全監(jiān)管,礦、科兩級小分隊對各單位實施 100%覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。( 3)有效聯(lián)鎖制衡。( 2)實施層級管理考核。安全質(zhì)量員的具體操作 第 10 頁 共 13 頁 辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。由安全質(zhì)量員(兼職安全員)依照 ***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求,負(fù)責(zé)本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。具體采取的措施是:( 1)加強(qiáng)過程控制。主要措施: 加強(qiáng)過程控制,實施層級管理,有效聯(lián)鎖制 衡今年實施監(jiān)管分離以后,礦直接管理考核到班組個人,不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮,另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位,導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。四項制度:( 1)安全績效管理制度;( 2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗制度;( 3)重大危險源及事故分析處理制度;( 4)安措資金使用監(jiān)管制度。 確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近,杜絕重大未遂和人
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