【正文】 本著自愿的原則，最大 限度的把 職工吸收到我們工會(huì)這個(gè)組織上來(lái)，按照規(guī)定收好會(huì)費(fèi)， 2024 年我們車(chē)間工會(huì)的入 。 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 二是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和自身建 設(shè)，要注重工會(huì)會(huì)員素質(zhì)教育。 五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高車(chē)間工會(huì)整體工作水平加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)和自身建設(shè)是工會(huì)建設(shè)基本保證。 四、積極關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)職工，為職工辦好事，解難事年初，我們車(chē)間工會(huì)及時(shí)成立幫困機(jī)構(gòu)，同時(shí)區(qū)每位領(lǐng)導(dǎo)干部還于困難職工結(jié)成了幫扶 對(duì)子，車(chē)間工會(huì)成為困難職工談心人，使困難職工感到 “ 家 ”的溫暖。在2463 工作面巷道壓力大、煤層變 薄、頂板差等困難，我們車(chē)間工會(huì)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，自覺(jué)把安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化放在首位，無(wú)論生產(chǎn)條件怎么樣，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中始終一如既往的堅(jiān)持操作行為標(biāo)準(zhǔn) 化。 之多，在集團(tuán)公司綜采 工作面俯采度數(shù)之大還是首次。民主評(píng)議制度的實(shí)施，促進(jìn)了干群和 諧關(guān)系。民主評(píng)議黨員、干部制度是新時(shí)期，黨員、干部功過(guò)是非的 直接體現(xiàn)，對(duì)進(jìn)一步激發(fā)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，改正工 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 作 中的一些不足具有重要作用。 2024 年我們車(chē)間工會(huì)共提合理化建議 85 條，其中涉及安全 生產(chǎn)的 51 條，經(jīng)營(yíng)管理的 16 條，其他 11 條，有效的促進(jìn)我區(qū)的安全生產(chǎn)和和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)。第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法》，推動(dòng)合理化 建議活動(dòng)深入開(kāi)展。但是我們并沒(méi) 有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，在成立科區(qū)務(wù)公開(kāi)小組及區(qū)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督自查小組的基礎(chǔ)上，及時(shí)更換了設(shè)計(jì) 合理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的公開(kāi)欄，及時(shí)公布員工的工資、公分、分值、獎(jiǎng)罰、救濟(jì)、會(huì)費(fèi)、捐款、 民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容。 按照礦工會(huì)關(guān)于民主管理的相關(guān)文件的要求，我們認(rèn)真制定本單位的民主管理工作實(shí) 施意見(jiàn)， 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 成立了以車(chē)間工會(huì)主席為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的工作職責(zé)。 二、深化民主管理，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性 基層科區(qū)、班組是企業(yè)民主管 理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和落腳點(diǎn)，我們綜采二區(qū)車(chē)間工會(huì)全面推進(jìn) 借鑒 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)化企務(wù)公開(kāi)，有效提升了公開(kāi)工作的質(zhì)量和水平，同時(shí)我們規(guī)范職代會(huì)建 設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮了職代會(huì)在民主管理中的作用，廣泛開(kāi)展“ 對(duì)標(biāo) ” 、 “ 評(píng)標(biāo) ” 活動(dòng)，健全了我 區(qū)的的職代會(huì)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、民主管理制度，推動(dòng)了我區(qū)各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合 .就是 把枯燥乏味的理論知識(shí)與趣味性較強(qiáng)的實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，提高員工學(xué)習(xí)的興趣。就是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么， 對(duì)口培訓(xùn)；同時(shí)兼顧員工特點(diǎn)，針對(duì)部分崗位員工年齡偏大、理論知識(shí)不易掌握的實(shí)際，進(jìn) 行手把手口對(duì)口的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。積極想黨 政之所想，不斷在職工安全培訓(xùn)進(jìn)行推陳出新，協(xié)助區(qū)黨政積極開(kāi)展員工崗位自主培訓(xùn)，做 到培訓(xùn) “ 四個(gè)相結(jié)合 ” 即。 一、強(qiáng)化員工崗位自主培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全保障力安全生產(chǎn)的成敗員工是關(guān)鍵，而決定員工安全保障的關(guān)鍵還是員工 素質(zhì)的提升。在過(guò)去的 2024 年，我們綜采二區(qū)車(chē)間工會(huì)在礦兩委、礦工會(huì)以及區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以黨的十七屆四中全會(huì)和我礦八屆 三次職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 以人為本的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)章程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 團(tuán)公司、礦各種文件精神，積極 開(kāi)展安全自主管理和員工崗位自主培訓(xùn)，本著服務(wù)于安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作的思路，加強(qiáng)班 組建設(shè)，搞好民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工的生活，充分了車(chē)間群眾組織 作用，實(shí)現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展 “ 面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?” 服務(wù)職 工在基層活動(dòng)，到班前、到工作面宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)、講解爭(zhēng)先鋒活動(dòng)的方式方法，凝聚 人心，統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)職工建功立業(yè)的積極篇三：煤礦車(chē)間工會(huì)匯報(bào)材料煤礦車(chē)間工會(huì)匯報(bào)材料各位代表、 同志們： 大家好。工作目標(biāo)：重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)公司工會(huì)系統(tǒng)上游水平，樹(shù)立一批有一定影響力的典型和品牌。客觀上還 存在專(zhuān)職工作人員少、辦公場(chǎng)所擁擠等實(shí)際困難。對(duì)工會(huì)內(nèi)頁(yè)管理進(jìn)行了全面規(guī)范，所有資料配齊了電子檔和文本 檔，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有序。 九、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)履職能力。我礦女 工部被公司評(píng)為 先進(jìn)女職工會(huì)委員會(huì)，手選段被評(píng)為 “ 巾幗建功先鋒崗 ” 和全市先進(jìn)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗 光榮稱(chēng)號(hào)，有 12 名女工家屬獲得了公司和市一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。各單位分別對(duì) 6 名家中突發(fā)變故的 困難職工組織了近 10 萬(wàn)元的捐款，組織全礦員工為機(jī)電科員工于意患白血病的女兒一次捐款 達(dá) 萬(wàn)元，解決了燃眉之急，促進(jìn)了愛(ài)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 七、扶貧助困活動(dòng)與凝心聚力相結(jié)合，營(yíng)造和諧氛圍。 六、舉辦活動(dòng)與營(yíng)造向上的氛圍相結(jié)合，活躍文化生活。 五、開(kāi)展練功比武與提高素質(zhì)相結(jié)合，提升技術(shù)實(shí)力?！洱埫簩?zhuān)刊》 5 次報(bào)道榮華礦工會(huì)節(jié)支創(chuàng)效和班組建設(shè)工作， 截至十月底，個(gè)人入井回收價(jià)值累計(jì)已達(dá) 710 余萬(wàn)元，集體回收價(jià)值 460 余萬(wàn)元。 四、開(kāi)展聚寶工程與節(jié)支降成相結(jié)合，提 升創(chuàng)效能力。會(huì)同 第 19 頁(yè) 共 28 頁(yè) 工資、紀(jì)委部門(mén)對(duì)生產(chǎn)單位 企務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行了三次全面大檢查，對(duì)基層單位侵害員工利益的工資分配辦法進(jìn)行了及時(shí)糾正，促進(jìn)了分配公開(kāi)、公平、公正。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，并將考核情況與本人工資掛鉤，目前班組合格率達(dá)到 91%，優(yōu)秀率達(dá)到 61%以上。今年共提拔 3 名班組長(zhǎng)走上 段隊(duì)長(zhǎng)崗位， 7 名班組長(zhǎng)加入黨組織， 14 人參加療養(yǎng)， 11人評(píng)選為 先進(jìn)。四是提升了班組 長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力。 今年六月份，公司組織的采掘班組長(zhǎng)素質(zhì)考試，我礦取得第一名的好成績(jī)。將 第 18 頁(yè) 共 28 頁(yè) 責(zé)任勝于能力學(xué)習(xí)活動(dòng)向班組崗 位實(shí)踐推進(jìn)，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，實(shí)行區(qū)隊(duì)月份考核，工會(huì)季度考核評(píng)比，增強(qiáng) 了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任心；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)鍛煉。一是嚴(yán)格把住選拔任用關(guān)。圍繞 質(zhì)量達(dá)標(biāo)難點(diǎn)工作，組織機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門(mén)干部集中服務(wù) 30 余次，近 400 人次。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位群眾安全監(jiān)督員管理， 通過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)入、定期培訓(xùn)、小班寫(xiě)實(shí)、佩戴帽貼、量化加分、績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等一整套 的運(yùn)行機(jī)制， 40 余名群監(jiān)員做到了本人無(wú)違章，崗位無(wú)重大事故，檢查處理隱患 124 條，制 止違章作業(yè) 34 次，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一道屏障。 一、推進(jìn)群眾