【正文】 謝謝大家。 同志們，現(xiàn)在全礦各項工作處于承上啟下的關(guān)鍵階段，做好下半年的工作對完成全年各項工作目標(biāo)十分重要。對整體業(yè)績差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。要堅持每年對中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為 “ 不稱職 ” 者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。必須做到眼睛內(nèi)看，鋪下身子，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作。即：力戒說大話、說空話、說假話；力戒辦事拖沓、推諉扯皮；力戒工作不深入、不細(xì)致、走過場；力戒重安排、輕落實，虎頭蛇尾；力戒講關(guān)系、講人情，明哲保身，當(dāng)和事佬。下半年，我們要著重加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 下半年，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群 眾辦實事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。要進(jìn)一步完善服務(wù)示范化窗口評比，努力提升后勤單位服務(wù)質(zhì)量。 全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導(dǎo)向，使 XX 縣區(qū)保持穩(wěn)定和諧。干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，并做好職工思想轉(zhuǎn)變工作，主動適應(yīng)目前正常的工作節(jié)奏，即使有困難，也要服從企業(yè)長期發(fā)展利益，服從公司發(fā)展大局。我們要認(rèn)識到，老國企由于人員長期嚴(yán)重超編，一個人的工作兩個人干，很多職工習(xí)慣了輕松的工作，干部習(xí)慣了人多好干活，人員分流后部分崗位工作量相對 “ 增加 ” ，不少干部職工不適應(yīng)，反映 “ 人少 ” 、 “ 缺人 ” 。 人員分流后，機(jī)關(guān)后勤一律不再補(bǔ)充人員，輔助工區(qū)除特殊崗位外，一律不再補(bǔ)充人員。積極做好內(nèi)部人員分流，機(jī)關(guān)后勤向輔助工區(qū)分流，輔助向采掘分流。 （六）穩(wěn)步推進(jìn) “ 三定 ” 工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力 第 15 頁 共 17 頁 按照國資委和 **煤業(yè)公司安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)定崗、定編、定員三定工作。對水倉、沉淀池、水溝等 進(jìn)行全面清挖，保證有效容積。三是做好主汛期間的隱患排查工作。要根據(jù)實際情況，及時向上級部門匯報請示。二是做好雨情預(yù)測預(yù)報工作。嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班制度，認(rèn)真落 實防汛預(yù)案，汛期 24 小時開機(jī)。 目前主汛期已經(jīng)到來，我們要嚴(yán)格落實 “ 雨季 ” 三防各項工作措施。我們一定要把安全程度和職業(yè)衛(wèi)生評估作為重點工作抓實抓好，對影響評估結(jié)果的，視輕重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰直至降職、撤職。二是內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備上要詳細(xì)、全面，不能有漏項，裝訂要精美，指定專人進(jìn)行管理。除此之外，其他各種檢查驗收也特別重要，我們要在評估驗收的準(zhǔn)備工作上狠下功夫，做好充分的準(zhǔn)備。其中，魯西分局安全程度和職工業(yè)衛(wèi)生評估至關(guān)重要，今年我們必須評上 “a” 級礦井。 （四）做好充分迎檢準(zhǔn)備，確保各項評估驗收達(dá)標(biāo)。再次要加大反浪費(fèi)力度，加強(qiáng)各采面迎頭的監(jiān)督檢查，杜絕各種支護(hù)材料、油料和機(jī)電配件的浪費(fèi)。首先要做好技術(shù)節(jié)約，本著 “ 安 全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)最省 ” 的原則，重點從采區(qū)設(shè)計、支護(hù)材料、支護(hù)方式上進(jìn)行節(jié)約，切實做好技術(shù)節(jié)約文章，向技術(shù)要效益。材料采購上，要堅持同質(zhì)比價采購，堅持選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商，堅持直接到廠家采購；費(fèi)用控制上，嚴(yán)格落實成本費(fèi)用歸口控制意見，按照 “ 歸口控制，分級負(fù)責(zé)，定額考核與實績考核相結(jié)合 ” 第 13 頁 共 17 頁 的原則，嚴(yán)格進(jìn)行考核和獎懲；要進(jìn)一步加大管控力度，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性支出。要嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理制度，堅持高硫低硫分采、分裝、分賣，把煤質(zhì)管理貫穿礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，最大限度地提高銷售收入。一是 強(qiáng)化煤質(zhì)管理。 （三）深挖管理潛力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極開展六南 01二三分層和 8305工作面科技攻關(guān)和審批，確保這兩個工作面順利批復(fù)及合理安全開采。 爭取 3 煤資源。抓好煤質(zhì)管理，根據(jù)采場條件變化，及時制定煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)穩(wěn)定，繼續(xù)嚴(yán)格落實分裝、分運(yùn)、分儲措施。抓好接續(xù)工作，重點抓好 8305 面、六南 01 第 12 頁 共 17 頁 面和 9605 面掘進(jìn)，盡快形成系統(tǒng)，為三個采煤工區(qū)做好接續(xù)準(zhǔn)備。 認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織。 在生產(chǎn)組織上，必須做到 科學(xué)合理，穩(wěn)字當(dāng)先。全面落實教育培訓(xùn)計劃，深入推進(jìn)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，對專業(yè)工種進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、對作業(yè)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)實效性，全面提升職工的安全素質(zhì)。要強(qiáng)化現(xiàn)場安全責(zé)任落實，重點加強(qiáng)值班帶班人員、班組長和安監(jiān)員的考核管理，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管作用。要強(qiáng)化隱患排查治理，要立足于治大隱患，防大事故，持續(xù)開展 “ 一通三防 ” 、提升運(yùn)輸、機(jī)電管理 、頂板支護(hù)等專項整治。安全的關(guān)鍵