【正文】 在現(xiàn)場，抓住了現(xiàn)場，就是抓住了安全。工區(qū)要改變重生產(chǎn)、輕機電的問題，樹立 “ 生產(chǎn)組 第 11 頁 共 17 頁 織從機電管理入手，機電管理在生產(chǎn)中實施 ” 的理念，減少機電事故影響。統(tǒng)一各類機電設(shè)備現(xiàn)場管理標準，各工區(qū) 在新安裝以及日常整改時要嚴格按照統(tǒng)一的標準進行作業(yè)，避免出現(xiàn)重復(fù)整改或整改不徹底的問題。 全面提高機電管理水平。結(jié)合 “ 三精 ” 創(chuàng)建活動，強化全員精品意識，提高標準，全面達到 “ 精品硐室 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品工程 ” 要求。分專業(yè)建立健全質(zhì)量標準化和文明現(xiàn)場管理標準，真正做到 “ 人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準 ” 。 全面提高質(zhì)量標準化水平。技術(shù)部門要緊跟現(xiàn)場，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，定期檢查采掘工作面支護質(zhì) 量，分析支護質(zhì)量、支護方式存在的問題，從技術(shù)和支護材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進措施。在頂板破碎、二合頂或其他地質(zhì)構(gòu)造的區(qū)域，合理選擇支護方式，確保工作面支護強度和密度符合要求。三要加強頂板管理。高度重視瓦斯和煤塵防治，落實瓦檢員責任，堅決杜絕 “ 假、空、漏檢 ” 。二要抓好一通三防管理。一要抓 好防治水。我們不能出事，也出不起事。 重點要抓好以下八個方面的工作： （一）強化安全基礎(chǔ)，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 下半年工作的奮斗目標是。 針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，采取積極有力措施，把工作做的扎實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。 主觀上。 客觀上。上半年成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干；靠的是集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。成功舉辦了首屆職工大合唱比賽，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，充分展示出太平礦人昂揚向上的精神風貌，為共克時艱、度危求進傳遞了正能量。在集團公司 “ 兩堂一舍 ” 質(zhì)量標準化動態(tài)達標活動中，我礦名列前茅。開展 “ 爭創(chuàng)示范化服務(wù)窗口 ” 活動，后勤單位服務(wù)質(zhì)量有所提高，提升了職工滿意度。 扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，按照要求做好了各項規(guī)定動作，促進了作風轉(zhuǎn)變。 **煤礦多年的人員分流問題邁出了第一步 ，這是符合 **煤礦和全體職工長遠利益的。人員分流后，機關(guān)后勤沒有補充人員，輔助工區(qū)除特殊崗位外，也沒有補充人員。 人員分流穩(wěn)步實施。統(tǒng)計顯示，我礦噸煤人工成本同比減少了 元 /噸，降幅 %，工作效率進一步 提高，勞動生產(chǎn)率由 噸 /工提高到 噸 /工，崗位績效工資制的激勵效能得到初步顯現(xiàn)。 工資改革扎實推進。通過兩次實行競價銷售，增加經(jīng)濟效益約 53萬元。年初，明確提出 “ 堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則。上半年，招標采購兩次，相比預(yù)算節(jié)約 萬元；簽訂合同 17 份， 合同采購金額占采購總額的 90%。其中，支護材料、充填用料等平均降幅 15%，預(yù)計到年底能夠節(jié)約 50 萬元。加強對供應(yīng)商信譽的管理，對五家供應(yīng)商進行了警告，清退了四家不合格供應(yīng)商。 采購價格下降明顯。全面推進代儲代管，截止到目前，我礦物資采購代儲率已達到 99%，與年初相比，我礦庫存原材料已下降 萬元，降幅達到 %，減少了資金占壓。其中公司 “ 八個降低 ” 指標中要求的招待費，發(fā)生 萬元，降幅達到 %；汽車費用發(fā)生 萬元，降幅達到 %，均超額完成了下降 10%的要求。 非生產(chǎn)性支出大幅降低。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節(jié)約。在安全前提下， 9605 中順、六南 04二分層、 8306 探巷優(yōu)化支護方式，減少了材料使用。 （三）堅持精細化管理，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。 順利完成四次應(yīng)急演練。為了不影響厚煤層產(chǎn)量， 2703工作面外委回撤， 9701 掘進頭停止掘進， 9605 上綜掘機，增加了全煤掘進頭。 務(wù)實調(diào)整井生產(chǎn)布局。這些活動很好地調(diào)動了全員保安全的積極性，營造 了良好的安全生產(chǎn)氛圍。創(chuàng)新安全管理辦法，實行量化考核，上半年共 792 人次參加考核， 392 人次完成考核指標，兌現(xiàn)安全績效薪金 100%，其余人員均受到了不同程度的處罰。 主要工作： （一）嚴格落實安全責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 一突破。 經(jīng)營管理水平提升。 兩提： 第 2 頁 共 17 頁 整體管理水平提升。 銷量增加。 兩增： 產(chǎn)量增加。 一、攻堅克難，度危求進，整體工作保持良好態(tài)勢