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4煤礦半年工作會議致辭-文庫吧資料

2024-09-06 18:22本頁面
  

【正文】 在現(xiàn)場,抓住了現(xiàn)場,就是抓住了安全。工區(qū)要改變重生產(chǎn)、輕機(jī)電的問題,樹立 “ 生產(chǎn)組 第 11 頁 共 17 頁 織從機(jī)電管理入手,機(jī)電管理在生產(chǎn)中實(shí)施 ” 的理念,減少機(jī)電事故影響。統(tǒng)一各類機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),各工區(qū) 在新安裝以及日常整改時要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),避免出現(xiàn)重復(fù)整改或整改不徹底的問題。 全面提高機(jī)電管理水平。結(jié)合 “ 三精 ” 創(chuàng)建活動,強(qiáng)化全員精品意識,提高標(biāo)準(zhǔn),全面達(dá)到 “ 精品硐室 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品工程 ” 要求。分專業(yè)建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),真正做到 “ 人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn) ” 。 全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。技術(shù)部門要緊跟現(xiàn)場,做好技術(shù)指導(dǎo)工作,定期檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì) 量,分析支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式存在的問題,從技術(shù)和支護(hù)材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進(jìn)措施。在頂板破碎、二合頂或其他地質(zhì)構(gòu)造的區(qū)域,合理選擇支護(hù)方式,確保工作面支護(hù)強(qiáng)度和密度符合要求。三要加強(qiáng)頂板管理。高度重視瓦斯和煤塵防治,落實(shí)瓦檢員責(zé)任,堅決杜絕 “ 假、空、漏檢 ” 。二要抓好一通三防管理。一要抓 好防治水。我們不能出事,也出不起事。 重點(diǎn)要抓好以下八個方面的工作: (一)強(qiáng)化安全基礎(chǔ),保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 下半年工作的奮斗目標(biāo)是。 針對這些問題和不足,我們必須高度重視,保持清醒的頭腦,實(shí)事求是地去面對,采取積極有力措施,把工作做的扎實(shí)牢靠,盡最大努力,爭取最好的成效。 主觀上。 客觀上。上半年成績的取得,靠的是全礦上下齊心協(xié)力,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干;靠的是集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。成功舉辦了首屆職工大合唱比賽,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,充分展示出太平礦人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,為共克時艱、度危求進(jìn)傳遞了正能量。在集團(tuán)公司 “ 兩堂一舍 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)活動中,我礦名列前茅。開展 “ 爭創(chuàng)示范化服務(wù)窗口 ” 活動,后勤單位服務(wù)質(zhì)量有所提高,提升了職工滿意度。 扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,按照要求做好了各項(xiàng)規(guī)定動作,促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 **煤礦多年的人員分流問題邁出了第一步 ,這是符合 **煤礦和全體職工長遠(yuǎn)利益的。人員分流后,機(jī)關(guān)后勤沒有補(bǔ)充人員,輔助工區(qū)除特殊崗位外,也沒有補(bǔ)充人員。 人員分流穩(wěn)步實(shí)施。統(tǒng)計顯示,我礦噸煤人工成本同比減少了 元 /噸,降幅 %,工作效率進(jìn)一步 提高,勞動生產(chǎn)率由 噸 /工提高到 噸 /工,崗位績效工資制的激勵效能得到初步顯現(xiàn)。 工資改革扎實(shí)推進(jìn)。通過兩次實(shí)行競價銷售,增加經(jīng)濟(jì)效益約 53萬元。年初,明確提出 “ 堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則。上半年,招標(biāo)采購兩次,相比預(yù)算節(jié)約 萬元;簽訂合同 17 份, 合同采購金額占采購總額的 90%。其中,支護(hù)材料、充填用料等平均降幅 15%,預(yù)計到年底能夠節(jié)約 50 萬元。加強(qiáng)對供應(yīng)商信譽(yù)的管理,對五家供應(yīng)商進(jìn)行了警告,清退了四家不合格供應(yīng)商。 采購價格下降明顯。全面推進(jìn)代儲代管,截止到目前,我礦物資采購代儲率已達(dá)到 99%,與年初相比,我礦庫存原材料已下降 萬元,降幅達(dá)到 %,減少了資金占壓。其中公司 “ 八個降低 ” 指標(biāo)中要求的招待費(fèi),發(fā)生 萬元,降幅達(dá)到 %;汽車費(fèi)用發(fā)生 萬元,降幅達(dá)到 %,均超額完成了下降 10%的要求。 非生產(chǎn)性支出大幅降低。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組,建立了班組用料管理臺賬,制定獎懲辦法,促進(jìn)了材料節(jié)約。在安全前提下, 9605 中順、六南 04二分層、 8306 探巷優(yōu)化支護(hù)方式,減少了材料使用。 (三)堅持精細(xì)化管理,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 順利完成四次應(yīng)急演練。為了不影響厚煤層產(chǎn)量, 2703工作面外委回撤, 9701 掘進(jìn)頭停止掘進(jìn), 9605 上綜掘機(jī),增加了全煤掘進(jìn)頭。 務(wù)實(shí)調(diào)整井生產(chǎn)布局。這些活動很好地調(diào)動了全員保安全的積極性,營造 了良好的安全生產(chǎn)氛圍。創(chuàng)新安全管理辦法,實(shí)行量化考核,上半年共 792 人次參加考核, 392 人次完成考核指標(biāo),兌現(xiàn)安全績效薪金 100%,其余人員均受到了不同程度的處罰。 主要工作: (一)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 一突破。 經(jīng)營管理水平提升。 兩提: 第 2 頁 共 17 頁 整體管理水平提升。 銷量增加。 兩增: 產(chǎn)量增加。 一、攻堅克難,度危求進(jìn),整體工作保持良好態(tài)勢
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