【正文】 在現(xiàn)場，抓住了現(xiàn)場，就是抓住了安全。工區(qū)要改變重生產(chǎn)、輕機(jī)電的問題，樹立 “ 生產(chǎn)組 第 11 頁 共 17 頁 織從機(jī)電管理入手，機(jī)電管理在生產(chǎn)中實(shí)施 ” 的理念，減少機(jī)電事故影響。統(tǒng)一各類機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，各工區(qū) 在新安裝以及日常整改時(shí)要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)重復(fù)整改或整改不徹底的問題。 全面提高機(jī)電管理水平。結(jié)合 “ 三精 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化全員精品意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，全面達(dá)到 “ 精品硐室 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品工程 ” 要求。分專業(yè)建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，真正做到 “ 人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn) ” 。 全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。技術(shù)部門要緊跟現(xiàn)場，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，定期檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì) 量，分析支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式存在的問題，從技術(shù)和支護(hù)材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進(jìn)措施。在頂板破碎、二合頂或其他地質(zhì)構(gòu)造的區(qū)域，合理選擇支護(hù)方式，確保工作面支護(hù)強(qiáng)度和密度符合要求。三要加強(qiáng)頂板管理。高度重視瓦斯和煤塵防治，落實(shí)瓦檢員責(zé)任，堅(jiān)決杜絕 “ 假、空、漏檢 ” 。二要抓好一通三防管理。一要抓 好防治水。我們不能出事，也出不起事。 重點(diǎn)要抓好以下八個(gè)方面的工作： （一）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 下半年工作的奮斗目標(biāo)是。 針對(duì)這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做的扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。 主觀上。 客觀上。上半年成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。成功舉辦了首屆職工大合唱比賽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，充分展示出太平礦人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，為共克時(shí)艱、度危求進(jìn)傳遞了正能量。在集團(tuán)公司 “ 兩堂一舍 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，我礦名列前茅。開展 “ 爭創(chuàng)示范化服務(wù)窗口 ” 活動(dòng)，后勤單位服務(wù)質(zhì)量有所提高，提升了職工滿意度。 扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照要求做好了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 **煤礦多年的人員分流問題邁出了第一步 ，這是符合 **煤礦和全體職工長遠(yuǎn)利益的。人員分流后，機(jī)關(guān)后勤沒有補(bǔ)充人員，輔助工區(qū)除特殊崗位外，也沒有補(bǔ)充人員。 人員分流穩(wěn)步實(shí)施。統(tǒng)計(jì)顯示，我礦噸煤人工成本同比減少了 元 /噸，降幅 %，工作效率進(jìn)一步 提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率由 噸 /工提高到 噸 /工，崗位績效工資制的激勵(lì)效能得到初步顯現(xiàn)。 工資改革扎實(shí)推進(jìn)。通過兩次實(shí)行競價(jià)銷售，增加經(jīng)濟(jì)效益約 53萬元。年初，明確提出 “ 堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則。上半年，招標(biāo)采購兩次，相比預(yù)算節(jié)約 萬元；簽訂合同 17 份， 合同采購金額占采購總額的 90%。其中，支護(hù)材料、充填用料等平均降幅 15%，預(yù)計(jì)到年底能夠節(jié)約 50 萬元。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)的管理，對(duì)五家供應(yīng)商進(jìn)行了警告，清退了四家不合格供應(yīng)商。 采購價(jià)格下降明顯。全面推進(jìn)代儲(chǔ)代管，截止到目前，我礦物資采購代儲(chǔ)率已達(dá)到 99%，與年初相比，我礦庫存原材料已下降 萬元，降幅達(dá)到 %，減少了資金占?jí)?。其中公?“ 八個(gè)降低 ” 指標(biāo)中要求的招待費(fèi)，發(fā)生 萬元，降幅達(dá)到 %；汽車費(fèi)用發(fā)生 萬元，降幅達(dá)到 %，均超額完成了下降 10%的要求。 非生產(chǎn)性支出大幅降低。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。在安全前提下， 9605 中順、六南 04二分層、 8306 探巷優(yōu)化支護(hù)方式，減少了材料使用。 （三）堅(jiān)持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 順利完成四次應(yīng)急演練。為了不影響厚煤層產(chǎn)量， 2703工作面外委回撤， 9701 掘進(jìn)頭停止掘進(jìn)， 9605 上綜掘機(jī)，增加了全煤掘進(jìn)頭。 務(wù)實(shí)調(diào)整井生產(chǎn)布局。這些活動(dòng)很好地調(diào)動(dòng)了全員保安全的積極性，營造 了良好的安全生產(chǎn)氛圍。創(chuàng)新安全管理辦法，實(shí)行量化考核，上半年共 792 人次參加考核， 392 人次完成考核指標(biāo)，兌現(xiàn)安全績效薪金 100%，其余人員均受到了不同程度的處罰。 主要工作： （一）嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 一突破。 經(jīng)營管理水平提升。 兩提： 第 2 頁 共 17 頁 整體管理水平提升。 銷量增加。 兩增： 產(chǎn)量增加。 一、攻堅(jiān)克難，度危求進(jìn)，整體工作保持良好態(tài)勢