4煤炭企業(yè)某年上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-06 18:21本頁面
【正文】 2024 年 6 月 26 日 。 轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。 一是嚴(yán)格落實(shí)掛牌 “ 包機(jī) ” 責(zé)任制，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識(shí)；二是充分發(fā)揮機(jī)修廠、機(jī)運(yùn)區(qū)電氣能手的機(jī)電保障作用，及時(shí)下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理 ；四是聘請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機(jī)電設(shè)備常見故障維修知識(shí)，提高維修人員的實(shí)際操作水平；五是建立完善機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，需要的設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)、調(diào)撥；六是嚴(yán)格新購和維修設(shè)備的驗(yàn)收把關(guān)， “ 誰驗(yàn)收，誰簽字；誰簽字，誰負(fù)責(zé) ” ，保證設(shè)備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。根據(jù)地區(qū)條件適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工出勤、出力、出煤的積極性。 礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在 “ 安全第一 ” 的基礎(chǔ)上，把 “ 出煤當(dāng)做是xx 礦的第一要?jiǎng)?wù) ” 來做。 xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時(shí)候沒有做到超前性，對(duì)生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導(dǎo)、服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù)；購買的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對(duì)新購進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損 第 14 頁 共 15 頁 失。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬。 三、存在問題和不足 由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。機(jī)頭機(jī)尾向里 10 米范圍內(nèi)不超過 ，保證安全出口高度。 首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高， 第 13 頁 共 15 頁 根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整，過小斷層，要放震動(dòng)炮，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分。 1209 工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了多項(xiàng)專項(xiàng)措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶，至 2024 年 6 月初， 1209 工作面 順利回采結(jié)束，預(yù)計(jì) 7 月上旬工作面拆除完畢。 我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但 xx 礦還有很大潛力挖掘。在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。 面對(duì)井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解， 根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保 第 12 頁 共 15 頁 證采掘工程正常接續(xù)。企業(yè)先后被 XX 省煤炭工業(yè)局評(píng)為 “ 全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井 ” 、 “ 全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井 ” 、 “ 國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。與 2024 年（ 2130米）同比增長 %。 掘進(jìn)進(jìn)尺。計(jì)劃 42 萬噸，上半年計(jì)劃 萬噸，實(shí)際完成 萬噸，贏 萬噸，完成年度計(jì)劃的 %。與 第 11 頁 共 15 頁 2024 年（ 萬噸）同比增長 %?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下： 一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 原煤產(chǎn)量。同時(shí)企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短了業(yè)務(wù) 審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為對(duì)外爭(zhēng)取政策放行開工贏得了機(jī)會(huì)。 解決了能不能開工的問題。生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1