4煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策(參考版)
2024-09-06 18:18本頁(yè)面
【正文】 ? 切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)安全文化的發(fā)展，構(gòu)建安寧和諧的社會(huì)，不但是我們共同的任務(wù)，也是我們心中 共同的呼喚。安全是效益的保證，安全是天。其次要把三違治理向夜班延伸，向邊遠(yuǎn)死角延伸，使三違治理觸角延伸至每一個(gè)班次，每一個(gè)角落。首先是要下移安全管理的中心，采掘 隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦安員都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)?第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三違治理任務(wù)。要想形成一個(gè)有效的安全管理體系，必須調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，使每一個(gè)人參與到安全管理中去，形成上下互動(dòng)管理的綜合格局。下移安全管理的中心。堅(jiān)持定期調(diào)度分析，及時(shí)把握和指導(dǎo)解決重大安全問(wèn)題，防止重大事故發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察和隱患排查，認(rèn)真查找存在的隱患或問(wèn)題，并嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。高度重視 ? 一通三防 ? 管理，加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜條件下礦井通防系統(tǒng)的分析，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。同時(shí)必須建立各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 明確企業(yè)各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，分級(jí)管理，層層落實(shí)。落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照 ? 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ? 原則，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任。許多煤炭企業(yè)沿襲了相對(duì)陳舊的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，安全管理不到位，安全職責(zé)不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過(guò)及時(shí)培訓(xùn)、疏導(dǎo)、幫助、引導(dǎo)他們時(shí)刻牢記安全不放松，杜絕各類違章違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定，有效推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)? 粗枝大葉的粗心人、圖省事的懶惰人、違章作業(yè)的僥幸人、盲 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 目蠻干的大膽人、精神不振的 ‘ 分心人 ’? 等五種安全不放心人員的幫教工作。二是加強(qiáng)安全理念教育，做好感情文章，通過(guò)祝福信、座談會(huì)等多種形式，強(qiáng)化采掘一線工人的安全意識(shí)。采掘一線工人不同于一般職工，這些人往往文化素質(zhì)較低，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，或者根本沒(méi)有煤礦從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦沒(méi)有充分的了解，在加上這部分人往往抱有臨時(shí)觀念，為了掙錢，在生產(chǎn)過(guò)程中重生產(chǎn)、輕安全，不利于礦井搞好安全生產(chǎn)工作。建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工專業(yè)素質(zhì)和自我保安能力，使職工適應(yīng)礦井不斷發(fā)展、變化的要求。建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提高安全教育效 果。 加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人
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