4民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-09-06 18:01本頁面
【正文】 。要努力培養(yǎng)一批有遠(yuǎn)見、重視品牌培育、擅長市場營銷、懂得資本運(yùn)作、具有戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，以促進(jìn)民營 經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。就目前來說，許多民營企業(yè)家的素質(zhì)還不太適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，有一些還滯留在創(chuàng)業(yè)初期靠感覺決策的階段，傾向于追求短期目標(biāo)和個人近期利益最大化，有的甚至搞不正當(dāng)競爭、違法經(jīng)營、偷稅漏稅、追逐暴利。企業(yè)經(jīng)營管理者唯有具備良好的道德修養(yǎng)和較高的經(jīng)營管理水平，才能發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)軍人的作用。 民營企業(yè)由于起點(diǎn)低、投資小、發(fā)展歷史短，所從事的產(chǎn)業(yè)大部分集中在勞動密集型制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)低端領(lǐng)域，所以在人才結(jié)構(gòu)上大部分是勞動技能型人才，總體上人才質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才缺乏，尤其是領(lǐng)軍式的企業(yè)家人才更為緊缺。 五、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)家人才是關(guān)鍵 人才是企業(yè)最大的財富。要積極引進(jìn)適合企業(yè)的高效開放的科學(xué)管理模式，改變家族式管理，建立規(guī)范的內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，通過相互制衡的 “ 糾錯 ” 機(jī)制，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須樹立科學(xué)的企業(yè)管理觀，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，走管理創(chuàng)新之路，更加注重以人為本 的管理和成本管理，從嚴(yán)格管理階段上升為科學(xué)管理階段。這種模式主要體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)單一，所有者和經(jīng)營者一體化，在企業(yè)規(guī)模比較小的時期還能夠較好地發(fā)揮作用。 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求民營企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立健全企業(yè)管理機(jī)制。加快培育自主品牌，在品牌產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)上集中企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌。通過各種渠道、采取多種方式籌措資金，逐步提高科技創(chuàng)新投入在銷售收入中的比例，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體。堅持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的聯(lián)合開發(fā)的創(chuàng)新之路，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。其次，要建立和完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，培育崇尚自主創(chuàng)新的企業(yè)文化，充分調(diào)動各方面的積極因素，營造良好的創(chuàng)新氛圍。觀念創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的靈魂。 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求民營企業(yè)把發(fā)展的著力點(diǎn)放在提升實(shí)力、 第 6 頁 共 8 頁
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