4民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的幾點(diǎn)思考-文庫吧在線文庫
【正文】 民族資本主義經(jīng)濟(jì)之后，在社會(huì)主義制度下新出現(xiàn)的一種與公有制經(jīng)濟(jì)共生共榮的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其投資者、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)管理者，與舊中國(guó)的地主、資本家和官僚買辦沒有任何聯(lián)系，他們本來就是勞動(dòng)者。 保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定是當(dāng)前發(fā)展的首要任務(wù)。當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)遇到的困難，既有輸入性的原因，也有內(nèi)生性的原因，是周期性的問題、結(jié)構(gòu)性的問題和外部環(huán)境問題三者的疊加。所以，民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，超越故步自封的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，擺脫 “ 重短期利益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ” 的思想，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。在引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性、學(xué)習(xí)的新技術(shù)、新工藝 、新產(chǎn)品。由于歷史原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取的是家族式管理模式。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)匯聚著一大批市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉出 來的人才和社會(huì)精英，這部分人才是我國(guó)人才的重要組成部分，是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在健全市場(chǎng)規(guī)則和法律法規(guī)的同時(shí)，政府和社會(huì)各方面都要為企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)他們自我完善、自我成長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們遵守法紀(jì)、有序競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)他們培養(yǎng)人才、尊重人才、激勵(lì)人才，鼓勵(lì)他們?cè)谵k好企業(yè)的同時(shí)積極承擔(dān)好應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家不是 一種職務(wù)，而是一種素質(zhì)，應(yīng)具備健全的人格、良好的人品、寬廣的胸懷，才能凝聚一批高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要達(dá)到企業(yè)管理的最高境界，就要努力實(shí)現(xiàn) “ 人治 ” 管理向 “ 法治 ” 管理的轉(zhuǎn)變。第四，要制定和實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造 “ 百年品牌、百年企業(yè) ” 。民營(yíng)企業(yè)要成為競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，首先，要樹立自主創(chuàng)新的觀念。 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。為此，應(yīng)制定一些直接惠及每個(gè)企業(yè)和全民的財(cái)稅政策，如退稅，或者免稅和補(bǔ)貼；采取一些有利于扶持中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和全民創(chuàng)業(yè)的政策。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)文化發(fā)展進(jìn)步的重要組成部分，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，是共產(chǎn)黨長(zhǎng)期執(zhí)政的需要，更是堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的客觀需要。這次由國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期矛盾積累而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)緊縮對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，提前和加劇了這種考驗(yàn)，這是一次對(duì)整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的砥礪和錘煉。民營(yíng)經(jīng)
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