4民族地區(qū)檢察工作創(chuàng)新發(fā)展的思考(參考版)
2024-09-06 18:00本頁面
【正文】 。緊緊依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)和人大的監(jiān)督，積極爭取政府和上級檢察機(jī)關(guān)的支持，是檢察工作排除干擾，順利開展工作 的重要保障。最高人民檢察院根據(jù)全國少數(shù)民族地區(qū)實(shí)際申請?？?，由中央財(cái)政統(tǒng)一撥付，逐級下達(dá)。具體講人頭經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)由地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，但要保證檢察經(jīng)費(fèi)預(yù)算在上年實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，其增漲幅度高于地方財(cái)政收入的增漲幅度。 （六）改革經(jīng)費(fèi)管理體 制。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要求干警做到的，自己帶頭做到，切實(shí)把思想工作寓教于平時(shí)，寓教于經(jīng)常，在全院創(chuàng)造一種相互信任的氛圍。 （五）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地盤活人力資源，使不同的人才在績效管理體系中合理流動(dòng)，最終與最適合的崗位相匹配。 （四）提高隊(duì)伍的整體素能和管理水平。民族地區(qū)的檢察機(jī)關(guān)一定要審時(shí)度勢，在管理方法上創(chuàng)新，以管理促隊(duì)伍，以管理促辦案，以管理促效率。 （三）全面實(shí)行規(guī)范化管理機(jī)制。 （二）創(chuàng)出工作特色和品牌。 第 5 頁 共 7 頁 （一）找準(zhǔn)工作重心。干 警政治生活待遇落實(shí)差，不少中層干部因?yàn)槭苈殧?shù)限制，無法解決職級待遇，與經(jīng)歷相似的其他行政干部相比工資收入差了一截，住房條件面積小、質(zhì)量差、不成套，有的干警長期住在危房里。目前檢察機(jī)關(guān)實(shí)行 “ 雙重領(lǐng)導(dǎo) ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制和 “ 分灶吃飯 ” 的財(cái)政體制，作為少數(shù)民族地區(qū)基層檢察機(jī)關(guān)來講，一方面嚴(yán)格要求不能吃 “ 雜糧 ” ，而另一方面又不能保證吃飽 “ 皇糧 ” 。在隊(duì)伍管理、機(jī)關(guān)建設(shè)等方面仍然沿用行政管理模式，缺乏與檢察官法相配套的改革措施；在辦案、監(jiān)督制約方面的運(yùn)行過程中，人的主觀因素較重，隨意性較大，缺乏一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范化管理機(jī)制。干警的文化專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大多干警原有文化基礎(chǔ)較差，沒有系統(tǒng)受過法律教育，學(xué)歷教育旨
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