4某年銀行行長年度述職報(bào)告(參考版)
2024-09-06 17:29本頁面
【正文】 但也存在著不足和問題，比如：各項(xiàng)管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等 。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。網(wǎng)點(diǎn)員工每天提早半小時(shí) 開晨會(huì)，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營銷客戶等等。 八、強(qiáng)化協(xié)作營造奉獻(xiàn)氛圍。 三是創(chuàng)新營銷方法。 二是創(chuàng)新工作格局。我時(shí)刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高 效化精細(xì)化。班子成員獲得了萬元的綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人存款增長萬元完成四季度計(jì)劃的 貸款增長完成計(jì)劃的，中間業(yè)務(wù)收入完成計(jì)劃的。 六、強(qiáng)化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展。將行風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會(huì)、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措 施落實(shí)在一線、問題解決在一線。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定的方針，嚴(yán)格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。通過導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶滿意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。bdquo。時(shí)
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