4某年煤礦鐵路運(yùn)輸部工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-06 16:52本頁面
【正文】 繼續(xù)加大扶貧幫困力度，完善扶貧幫困機(jī)制，積極推進(jìn)造血扶貧。 第 13 頁 共 13 頁 六、以職工根本利益為重，千方百計(jì)為職工謀福利。深入開展 技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步完善培訓(xùn)考試獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)職工自覺學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。 五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育年不放松，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。成立鐵道線路大修工程隊(duì)，承攬部內(nèi)外鐵路大修理工程及鐵路施工工程。繼續(xù)做好 k18車輛的制 造工作，形成批量生產(chǎn)規(guī)模。搞好景區(qū)升級(jí)工作，申報(bào)國家 aaaa 級(jí)旅游景區(qū)，申請(qǐng)成為國際旅行社。力爭沈陽蒸汽機(jī)車博物館落戶鐵煤，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。引進(jìn)前進(jìn)型和解放型蒸汽機(jī)車，制造仿真蒸汽機(jī)車模型及小型蒸汽機(jī)車。 逐步做大蒸汽機(jī)車旅游。努力建立節(jié)約型企 第 12 頁 共 13 頁 業(yè)，樹立節(jié)約意識(shí)，建立健全厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度。物資采購堅(jiān)持招議標(biāo)采購，實(shí)行物資消耗定額管理，杜絕鋪張浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。 以成本管理為重點(diǎn)，狠抓增收節(jié)支工作，拓寬增支渠道，力爭提高鐵路運(yùn)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗。推進(jìn)辦公無紙信息化進(jìn)程。繼續(xù)購進(jìn)內(nèi)燃機(jī)車及內(nèi)燃機(jī)車檢測(cè)設(shè)備，完善內(nèi)燃機(jī)車管理辦法。完善行車規(guī)章制度，對(duì)《行規(guī)》《貨規(guī)》進(jìn)行修訂。 二、堅(jiān)持科技興路，提升運(yùn)輸生產(chǎn)管理水平。 第 11 頁 共 13 頁 繼續(xù)狠抓以 “ 三個(gè)堅(jiān)持 ” 為核心的安全管理，加大 “ 兩紀(jì) ”檢查和 “ 三違 ” 處罰力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)。 個(gè)別干部規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，還存在思想消極，工作拖拉，攀比待遇等現(xiàn)象。 經(jīng)營管理制度還存在執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到底的現(xiàn)象， 工作中跑冒滴漏現(xiàn)象依然存在，企業(yè)內(nèi)部管理還須進(jìn)一步細(xì)化。安排困難職工家屬就業(yè)，幫助困難職工建房，為危房、受水災(zāi)及困難職工解決了修房物資及取暖燃料。改善職工就餐環(huán)境，并為職工提供價(jià)廉可口的飯菜和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 二是千方百計(jì)為職工謀福利，利用油庫防火 池養(yǎng)魚 6100 余尾，發(fā)放給職工。將火爐取暖的部分站點(diǎn)、班組改為電熱板取暖，對(duì)修造公司辦公樓、檢修車間及兩處養(yǎng)路工區(qū)房屋改造，對(duì)部機(jī)關(guān)進(jìn)行美化亮化。 七、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，職工作業(yè)環(huán)境和生活水平進(jìn)一步得到改善。同時(shí)按照集團(tuán)公司部署，開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部教育整頓活動(dòng)，我部在副科級(jí)以上干部中開展了教育整頓活動(dòng)。 4 名職工命名為技術(shù)能手，一名職工獲維修電工第五名的好成績。 通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍素質(zhì)又有了新的提高。 加大內(nèi)燃機(jī)車知識(shí)培訓(xùn)力度，通過走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，在較短的時(shí)間內(nèi)提高了運(yùn)用和檢修水平，并通過考試選拔出 25名內(nèi)燃機(jī)車司乘人員。完善考試機(jī)制，提高與考試成績掛鉤獎(jiǎng)金的額度，激發(fā)了職工自覺學(xué)習(xí)的積 第 9 頁 共 13 頁 極性。 深化學(xué)習(xí)教育年活動(dòng)。 水電段工程隊(duì)今年以來承攬部內(nèi)大小工程 30 余項(xiàng)，共計(jì)結(jié)算人工材料費(fèi) 77 萬余元， 可節(jié)約工程管理費(fèi)用 23 萬余元。 k18 車輛的成功制造，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史，為今后批量生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 機(jī)車車輛修造有新突破。旅游網(wǎng)站點(diǎn)擊率由年初的 1 萬次上升到目前的 5 萬次。完成北京金盾影視公司《紅色追擊令》部分鏡頭在景區(qū)的拍攝工作。
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