4某年煤礦鐵路運輸部工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-06 16:52本頁面
【正文】 蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。采取走出去或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式進行考察，同比節(jié)約采購資金 10 萬余元。截至十月末，我部修舊利廢和回收復用共創(chuàng)價值達 129 萬元。 狠抓修舊利廢和回收復用工作。擴大招標議標采購的品種和范圍，提高廠家直購率，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比售后服務(wù)的原則。 （三）以降低采購成本為重點，狠抓物資供應與管理。 順利完成了機車轉(zhuǎn)型后 139 名富余人員的轉(zhuǎn)崗分流工 作。重新招聘供應科計采人員，使供應隊伍整體素質(zhì)得到提高。 在分配制度上，完善工效掛鉤管理辦法，加大工資分配向苦臟累險及科技含量高的崗位傾斜的力度，嚴格執(zhí)行按工作量、按責任、按效益記分，按分分配的考核制度。加強固定資產(chǎn)管理，對報 廢的 116 項資產(chǎn)進行帳銷案存管理， 第 7 頁 共 13 頁 保證了國有資產(chǎn)保值增值不流失。 加強預付賬款及應收款管理，在運費結(jié)算上堅持先收款后發(fā)車的原則。確定鐵路限界施工補償費收費標準，預計全年可增收 18 萬余元。 在銷售公司的支持下，對鐵嶺 發(fā)電廠 17 公里專用線收取空車取送費， 710 月份增收 180 萬元，預計全年增收 300 萬元。按稅收政策向有關(guān)部門提供房產(chǎn)稅和土地使用減免稅依據(jù)，減少支出 85 萬元。加強水費支出控制，預計全年同比節(jié)支 41 萬元。嚴格控制辦公費等費用 支出，截至 10 月末，與去年同期相比，辦公費下降 13 萬元，警消費下降 11 萬元，印刷費下降 2 萬元，會議費下降 2 萬元。 第 6 頁 共 13 頁 加強成本費用管理，努力控制成本費用支出。 （一）強化以成本管理為重點的財務(wù)管理。制定信息化建設(shè)總 體規(guī)劃，完成部機關(guān)與基層單位的網(wǎng)絡(luò)連接，建成自動化平臺框架，開發(fā)完成安全管理、職教管理等軟件。投資 110 余萬改造大青站場道口，采用橡膠鋪面和線間澆注混凝土的方式，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。同時在這八個車站及工人街、西崗子、姜家三處道口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對車站室內(nèi)外職工作業(yè)情況的全天候全過程監(jiān)控。加 第 5 頁 共 13 頁 強線路整治，完成大興、大隆等沉區(qū)的治理，投入土方 3 萬立方米，碎石 5000 立方米，投入人工 5000 余人次。特別是 8 月 13 日 XX 縣區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣大干部職工以雨為令，沉著應對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了 XX 縣區(qū)鐵路的安全暢通。 取得抗洪搶險的勝利。 8 月 20 日裝車 881 車，創(chuàng)建部以來最好水平。 二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。組織春秋兩季安全 第 4 頁 共 13 頁 大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。堅持開辦班組長及 “ 三違 ” 人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。 堅持安全技術(shù)培訓不放松。加強標準化班組建設(shè)，對復查不達標的班組給予摘牌。 堅持標準化作業(yè)不走樣。
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