【正文】 。 五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。但以下人員不適用本方案 : 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工 。 客觀、公平、公正、公開的原則。 為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等帶給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。 二、考核的 .目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。 。 ，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。 ② 根據(jù)第五、第六條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。 (八 )獎(jiǎng)勵(lì)要求： ，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺 。次月 25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ③ 所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。 ： 2024000元 (七 )創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)： ： ① 進(jìn)取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心 。 (六 )“ 好人好事 ” 獎(jiǎng) ： 1.① 見義勇為、舍己救人 ② 熱心公益、志愿服務(wù) ③ 拾金不昧 ：全體員工 。 ⑤ 集團(tuán)內(nèi)部比賽 (評(píng)選 )：一等獎(jiǎng) 1000元，二等獎(jiǎng) 500 元，三等獎(jiǎng) 300元 。 ④ 市 (廳 )級(jí)比賽 (評(píng)選 )：一等獎(jiǎng) 5000元，二等獎(jiǎng) 3000 元，三等獎(jiǎng) 1000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 500元 。 ③ 省部級(jí)比賽 (評(píng)選 )：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng) 8000 元，三等獎(jiǎng) 3000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 1000元 。 ② 國(guó)家級(jí)比賽 (評(píng)選 )：一等獎(jiǎng) 15000元，二等獎(jiǎng) 10000 元，三等獎(jiǎng) 5000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 1000元 。 ： ① 國(guó)際性比賽 (評(píng)選 )：一等獎(jiǎng) 20240元，二等獎(jiǎng) 15000 元，三等獎(jiǎng) 10000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 5000元 。 (五 )異常榮譽(yù)獎(jiǎng)： ： 在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。 ：全體員工 ： 各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 ④ 對(duì)本公司可能發(fā)生或 即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失 。對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī) 。 (四 )異常貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： ： ① 在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意 (推薦 )、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 ⑦ 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是 85分 (含 )以上 。能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ④ 用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化提議。 ：獎(jiǎng)金 3000元。 ③ 候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是 80分 (含 )以上 。 (二 )年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： ： ① 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 。 二、程序 (一 )工齡服務(wù)獎(jiǎng)： ，月工資上浮 50 元的工齡工資?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 員工績(jī)效管理制度篇 14 一、總則 (一 )目的： 為提高員工的工作進(jìn)取性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。 五、考核程序 自評(píng) 初核 物業(yè)公司績(jī)效考核細(xì)則 復(fù)核 普通員工 員工自評(píng) 直接主管 項(xiàng)目經(jīng)理 主管級(jí)員工 員工自評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總監(jiān) 總部人員 員工自評(píng) 本部門經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)員工 員工自評(píng) 總經(jīng)理 六、績(jī)效考核的時(shí)間要求 各項(xiàng)目部于 12月 25日前將績(jī)效考核表交到人 事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定 。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績(jī)效考核。 本次績(jī)效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績(jī)效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績(jī)效考核 。 審核：由人事行政部根據(jù)初評(píng)、 復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。 復(fù)評(píng)：由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。考核者應(yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，聽取被考核人意見，指出其成績(jī)和不足以及應(yīng)努力的方向。被考核人可以在員工意見 欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績(jī)效考核的 `意見和建議。 自評(píng)：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、同情心等偏見。 三、考核依據(jù)和原則 以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。一般員工包括：副主管以下員工 ?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工 。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。 員工績(jī)效管理制度篇 13 一、目的 本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作，以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和規(guī)范的績(jī)效考核制度。 “ 項(xiàng)目考評(píng)表 ”, 部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。 40工時(shí)的人員 ,不需參加項(xiàng)目考評(píng)。 c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng) ,以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)。 b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員 ,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫 ,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。 a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。 考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。 (2)外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ,項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核 。 本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱 ,用于收集 “ 主管人員考核表 ” 。 下屬人員對(duì)主 管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的 .下屬對(duì)其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核 。 (或經(jīng)理以上人員 )應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人 ,并征求被考核人的意見 ,必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報(bào)告。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。 ,旨在對(duì)過去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià) ,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。 ,如實(shí)填寫考核報(bào)告 ,及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見。 考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議 ,詳實(shí)地填寫考核報(bào)告 ,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核 人將來的發(fā)展。 。 。 。 。 。 在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面 。 員工績(jī)效管理制度篇 12 ,使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格 ,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致 ,有機(jī)結(jié)合 ,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神 ,制訂本制度。 每次上課時(shí)的出勤以及課堂表現(xiàn)。 二、范圍 : 厚德隊(duì)全體人員 三、考核內(nèi)容 : 每個(gè)隊(duì)員的 39。 (4)在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。 (2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、 同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。 特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。 第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。 第二十二條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。 第二十條考績(jī)?nèi)藛T須嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀的立場(chǎng)評(píng)議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。 第十八條綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請(qǐng)求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。第十六條綜合管理處應(yīng)于每年 1月日前將各級(jí)職員年度考勤及獎(jiǎng)懲資料填妥。 ，導(dǎo)致本部門遭受損害者。 、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。 ，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M(jìn)行防護(hù)消滅，因而避 免損害者。 ，并經(jīng)采用而獲顯著績(jī)效者。 。 第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等： 。 1天以上者 。 10 分以上者 。 1次減 10分，記過 1次減 5分，警告 1次減 2分。 ： 60 分以下，考績(jī)未滿 60 分者列為五等，績(jī)效工資 6級(jí)。 ： 7079分，考績(jī)?cè)?70分以上未滿 79分者，列為四等，績(jī)效工資 4級(jí)。 ： 9099分，考績(jī)?cè)?90分以上未滿 100分者，列為二等，績(jī)效工資 2級(jí)。 。 。 各部分的具體內(nèi)容如下表所示： 第四章考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用 第九條下列人員不參加年底考核： 。 第二部分，針對(duì)其無法量化的工作能力設(shè)定不同的等級(jí)或?qū)哟芜M(jìn)行描述。 第八條 考核內(nèi)容的組成 考核內(nèi)容主要由三部門組成。 第二章考核內(nèi)容及權(quán)重分配 第七條考核內(nèi)容的確定 ，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出具體部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績(jī)效部分，作為考核的依據(jù)。 第六條考核日期 況與問題分析。 第二章考核主體及日期 第四條考核主體 考核實(shí)施一般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问健? 第二條考核原則 、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在部門內(nèi)部對(duì)全體員工公開，評(píng)估者要對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)。 員工績(jī)效管理制度篇 9 第一章總則 第一條考核目的 ，增強(qiáng)部門凝聚力。 本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場(chǎng)部。 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。 協(xié)調(diào)性考評(píng) (占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 25%) 六、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出 。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地