【正文】 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和 諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) 。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“ 典型事故案例 ” 和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》 (飛碟鈦生〔 〕 9 號(hào) )文。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科 、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 ” 為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 及時(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到 依法治院、科學(xué)管理。 將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎(jiǎng)金，要求各科室每季度召開工作會(huì)議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對具體問題制定出相應(yīng)的措施，及時(shí)消除隱患。形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。 關(guān)于安全生產(chǎn)方案篇 11 全面落實(shí)黨的精神，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 以 及 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。 安排人員參加社政辦 x 月 x 日組織舉辦的 “ 安全在我心中 ” 演講比賽。 四、組織機(jī)構(gòu) 成立公司 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組長： __ 副組長： __ 成員： __ 五、主要活動(dòng)計(jì)劃 利用職工大會(huì)、廣播、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。安全管理明顯加強(qiáng) 。 二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排 活動(dòng)主題： __ 活動(dòng)時(shí)間： 20__年 x 月 x 日 — x 月 x 日 三、工作目標(biāo) 通過 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí) 。 關(guān)于安全生產(chǎn)方案篇 10 為貫徹場部及社政辦下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在全大隊(duì)營造 “ 安全管理，人人有責(zé) ” 的濃厚氛圍 。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) 。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好 。五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零 。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 “ 三方 ” 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 “ 撿芝麻 ” 精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。四是提高疏水器的使用效率。三是回收利用蒸汽冷凝水。二是優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED 照明燈。四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收 發(fā)的管理 。 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。 二是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái) 。三是 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置 (新硫磺 )根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響 計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 “ 一平二凈三見四無五不缺 ” 檢查評(píng)比考核活動(dòng) 。主要措施有：一是深化 TnPM 管理 ,降低設(shè)備故障率 ,創(chuàng)造一流的環(huán)境 ,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 。二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 /月以下 。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班 組落實(shí)車間 “ 追標(biāo) ” 情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。為落實(shí)車間制訂的 “ 追標(biāo) ” 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施 。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保 “ 一崗一責(zé)制 ” 落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利 與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 “ 四特一態(tài) ” 管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 “ 比學(xué)趕超，事爭第一 ” 的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢 超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們以建設(shè) “ 四好班子 ” 為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù) 。 (二 )、主要目標(biāo) : 主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 萬噸 。 “ 安全月 ” 活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。促進(jìn)運(yùn)輸部安全工作再上新臺(tái)階。 進(jìn)一步加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。 進(jìn)一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案，做到分工明確、責(zé)任到人、細(xì)化秩序、有章可循，發(fā)生事故，能夠 得到及時(shí)有效控制。排查安全隱患，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。 4)倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，按章操作、安全行車。讓職工牢固樹立 “ 時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、安全第一 ” 的思想。 活動(dòng)形式 1)組織人員 (30 人 )參加集團(tuán)公司舉行安全月升旗、簽字儀式。安全 、生產(chǎn)、技術(shù)副部長任副組長，各部門 (隊(duì)長 )為組織成員。為打造 “ 平安港口 ” ，保證員工人身和集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建平安港口提供有力保證。 關(guān)于安全生產(chǎn)方案篇 8 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，扎實(shí)開展好安全宣傳教育活動(dòng)，以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的 戰(zhàn)略意義 !為此，我訂立了 20nn 年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。 食品留樣待查。 專人進(jìn)行制作烹制。 配合安保部工作，向客人做解釋，穩(wěn)定客人情緒。 通知有關(guān)部門做好善后工作。 總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé) 聽取安保部匯報(bào)后，應(yīng)迅速作出搶救措施，作出是否通知公安機(jī)關(guān)的決定。 如中毒者已死亡，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，按總經(jīng)理指令，配合公安人員、法醫(yī)的工作。 當(dāng)總經(jīng)理決定通知公安機(jī)關(guān)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系 ，做好協(xié)助配合工作。 安保部職責(zé) 安保部經(jīng)理、領(lǐng)班立即趕到現(xiàn)場，保護(hù)好現(xiàn)場，控制無關(guān)人員進(jìn)入和圍觀。 立即通知安保部經(jīng)理 (或安保領(lǐng)班 )，大堂副理，發(fā)生食物中毒地點(diǎn)的部門經(jīng)理趕到現(xiàn)場。 報(bào)告人應(yīng)就近看護(hù)中毒者，不要將其單獨(dú)留下，不得移動(dòng)任何物品，保護(hù)好現(xiàn)場。為保障住店賓客及全體工作人員的人身安全，不發(fā)生食物