道路交通工作會議講話(參考版)
2024-09-06 13:56本頁面
【正文】 同志們，全省交通重點工程工作任務重、要求高、責任大，上級關心 ，媒體關注，群眾期盼。要嚴格執(zhí)行重點工程建設責任制考核辦法，對一些思想不重視、精力不集中、工作不得力的個人和單位要進行通報批評 。 (三 )加強督導檢查，嚴格考核獎懲。項目法人要進一步加強與地方政府和省直有關部門的溝通 聯(lián)系，全力解除項目建設后顧之憂。項目建設是一項系統(tǒng)性工程，建設、監(jiān)督、管理各方要各司其職，積極履責，步調一致，形成合力。廳規(guī)劃處、建管處、財務處、廳質監(jiān)局等有關部門 (單位 )要進一步加強對項目的指導和幫助，加強對項目的監(jiān)管和考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目管理、質量安全方面的問題。進一步加大項目融資和資金管理力度，保障項目建設資金及時、準確到位，進一步加強調度，及時解決建設過程中遇到的問題，做項目建設的堅強后盾。項目辦領導班子，特別是項目辦主任要敢于擔當，主動履職，進一步強化大局意識和臨機處置能力，充分調動每個管理工程師的積極性，又好又快推進項目建設。 三、全面落實交通重點工程建設各項保障措施 (一 )加強組織領導，形成強大推力。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，項目辦書記是項目辦黨風廉政建設的 “ 第一責任人 ” ，要既掛帥又出征，做到對重要工作親自部署、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，絕不能當 “ 甩手掌柜 ” 。 2 月份，省委巡視組集中反饋了巡視意見，省廳工程建設領域存在一些廉政問題，有些問題還比較嚴重，我們一定要高度重視，舉一反三，始終繃緊廉政建設這根弦，始終保持清醒頭腦。項目辦一把手要親自抓改革試點工作，安排精干力量開展改革試點，嚴格對照時間節(jié)點要求，保質保量完成好各項目標任務，力爭形成可供復制的經(jīng)驗。省高速集團、廳建管處、省交通質監(jiān)局要根據(jù)分工，加強對三個試點項目的指導。前不久，廳里制定了目標明確、操作性強的改革試點推進方案，并成立了協(xié)調聯(lián)絡小組?？梢哉f，我們的改革試點工作質量，將直接影響部里的的制定，必須抓緊抓實抓好，只許成功不許失敗。二是抓好改革試點工作。深化項目建設標準化管理，全面檢查標準化管理落實情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時整改，及時補救，切實提升標準化管理水平。一是抓好項目基礎管理。各項目辦要牢固樹立 “ 責任重于泰山 ” 的安全意識，按照 “ 管生產(chǎn)也要管安全 ” 的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，嚴格完善各類制度和操作流程，嚴格按照技術標準、作業(yè)流程進行作業(yè)，重點預防圍堰施工、橋梁掛籃施工、隧道施工以及各類起重機械、支架腳手架和大型模板支撐體系等作業(yè)環(huán)節(jié)或設備設施可能引發(fā)的坍塌事故，重點預防臨邊、洞口、 水上、高處等作業(yè)環(huán)節(jié)或場所可能引發(fā)的高處墜落事故，切實杜絕特種設備未經(jīng)檢驗合格投入使用、特種作業(yè)人員無證上崗、現(xiàn)場安全防護措施不到位組織施工、違規(guī)運輸、儲存和使用民爆物品等現(xiàn)象，確保施工不出事故、安全不出問題，全力建設平安工程。都九項目鄱陽特大橋工程要以超越九江長江公路大橋等典范工程為目標，努力打造江西橋梁 “ 品質工程 ” 典范。各在建項目要認真對照相關要求加強項目管理，進一步提升工程品質 。以設施功能持久為目標，抓緊抓好航道工程、公路沿線設施和附屬工程建設管理 。要進一步強化質量意識，
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