給員工做培訓(xùn)活動方案(優(yōu)秀5篇)(參考版)
2024-09-06 13:53本頁面
【正文】 執(zhí)行力就是持續(xù)達成結(jié)果的能力 !執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。為了達成團隊的結(jié)果，一100%的責(zé)任來承擔(dān)自己的結(jié)果。 ” 步入職場，我們不再是自我的個體，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。因為預(yù)期無濟于事地 抱怨，不如以 100%的責(zé)任來改變饑結(jié)果。哪怕是在綠燈過馬路，也要看一看是否有可能帶來危險的車輛。 積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯：即使將肇事司機判刑、槍斃，我也不能死而復(fù)生。 下面是關(guān)于 “ 責(zé)任 ” 小思考： 加入某日我在十字路口等待過馬路，看到人行道綠燈亮起時才起身通行，但是剛剛走到馬路中間，一輛汽車疾馳而來 ?? 很不幸，我被酒后駕車的司機駕駛的未通過年檢的車輛給撞死了。 三、 100%責(zé)任： 個人與企業(yè)一樣，成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔(dān)才能成長，責(zé)任勝于能力。從 A 到 B 需要 20 分鐘，從 B 到 C需要 15 分鐘，公共汽車發(fā)車間隔為 5 分鐘 /輛 ?? 預(yù)備方案。 “ 成功的邏輯 ” 離不開一下兩點： 程序性知識。我們不僅要對結(jié)果又強烈的信心，更重要的 是要對其中的過程要有十足的把握。初入職場，我們是 80%，還是 20%呢 ?即便已是 20%的優(yōu)秀者，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?20%中卓越者呢 ? 二、 成功邏輯： 我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果，結(jié)果達成的第二個必備條件是要有 “ 成功邏輯 ” 。 辦法總比困難多。比如門衛(wèi)的職責(zé)是 “ 沒有通行證就不能進入 ” ，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終 ?? 對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，都是一文不值 ! 職責(zé)不等于結(jié)果。正如挖井只是任務(wù)，挖出水才是要達成的結(jié)果 ?? 態(tài)度不等于結(jié)果。開會時任務(wù)，解決問題是結(jié)果 。 作為員工，誰是我們的直接客戶呢 ?用人單位是我們的客戶，領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶，上級部門是我們的客戶，我們所服務(wù)的下級部門也是我們的客 戶 ?? 我們?yōu)榭蛻籼峁┑葍r值交換的結(jié)果了嗎 ? 任務(wù)不等于結(jié)果。企業(yè)所必須達成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng) ! “ 在規(guī)定的時間內(nèi)達成特定的結(jié)果，同時保證質(zhì)量和控制成本。時常聽人講起大學(xué)畢業(yè)升就業(yè)難，工作低，即便幸運地謀得心儀的職位，在面對全新的工作環(huán)境時，是喜悅、是陌生、亦或是茫然 ?萬事開頭難，怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)呢 ? 現(xiàn)在創(chuàng)力 行動學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓(xùn)分析： 一、 結(jié)果定義： 企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價值，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求，客戶才愿意用錢來交換 。 理想與現(xiàn)實間總是存在著難以消融的差距。 給員工做培訓(xùn)活動方案篇 5 新員工能在一個企業(yè)長期工作，關(guān)鍵是要解決兩個問題：保障基本生存和個人持續(xù)發(fā)展，在保障基本生存方面，很多企業(yè)的 很多崗位都能滿足，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因。 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。脫崗培訓(xùn)中使用。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 公司概況 (歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面 (保險、休假、請假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書面考核。 四、培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。教學(xué)
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