職工教育培訓(xùn)實施方案(參考版)
2024-09-06 13:51本頁面
【正文】 只有這樣 ,我們的前途才會更加輝煌 ,道路才會越走越寬廣。人力資源的開發(fā)與利用是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 ,是培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重中之重。我們要把這次教育培訓(xùn)年活動作為項目辦今后教育培訓(xùn)工作的一個新起點 ,為長期系統(tǒng)地開展教育培訓(xùn)開個好頭 ,營造人才輩出的良好氛圍和環(huán)境 ,完善我辦的職工教育體制和運行機(jī)制 ,高起點、強(qiáng)力度地培養(yǎng)造就一流的職工隊伍 ,不斷滿足我辦發(fā)展對人才的需求。 (四 )抓總結(jié)推廣。領(lǐng)導(dǎo)小組要落實責(zé)任制度 ,加大督導(dǎo)、檢查力度。計劃制定出來了 ,不能處長交給所長 ,所長交給站長 ,以空對空。項目辦機(jī)關(guān)、直屬各處、所、站都要制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃 ,在全系統(tǒng)形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我們要一抓計劃的制定 ,二抓計劃的實施。只有轉(zhuǎn)變了職工對待培訓(xùn)的觀念 ,才能真正起到提高我辦全體人員素質(zhì)的作用。杜絕培訓(xùn)中參加者心不在焉 ,消極應(yīng)付的現(xiàn)象。加大宣傳力度 ,在職工中樹立教育培訓(xùn)重于泰山的意識 ,形成領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭 ,全員參與 ,不留死角的局面 ,堅持教育培訓(xùn)和強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合的機(jī)制。同時 ,要保證教育資金足額到位 ,?？顚Ｓ?,確保這次活動的順利實施。各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須站在三個代表的高度來重視這項活動 ,充分認(rèn)識到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問 題 ,更是生存發(fā)展的問題。年終將開展職工教育培訓(xùn)年的評先評優(yōu)活動 ,對職工教育先進(jìn)單位、先進(jìn)個人給予物質(zhì)和精神獎勵。在培訓(xùn)活動進(jìn)行當(dāng)中 ,項目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況。 (五 )獎懲措施 為了保證教育培訓(xùn)年活動能夠順利開展 ,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的 ,各單位要把培訓(xùn)計劃列入年終責(zé)任目標(biāo)考核中 ,層層分解 ,并在年度考核中實行一票否決制。我們將采取請進(jìn)來 ,走出去的辦法 ,要求在每一個培訓(xùn)活
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