加油站競聘站長崗位講話稿(參考版)
2024-09-06 12:45本頁面
【正文】 加油站競聘站長崗位講話稿相關： 。但是 ，我絕不會回避失敗。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率 100%、油箱加滿率 100%。抓規(guī)范化服務要從細微、 點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記 “ 引、問、開、加、蓋、擦、唱、送 ” 八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。 (三 )抓規(guī)范化服務 ,樹品牌效應 加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。 (二 )強化服務，嚴格管理 在市場競爭如此激烈的今天，及時 導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改 24 小時工作制為 8 小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率 85%。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。 建立客戶視像檔案，做到人車合一。 抓住資源，在中油脫銷時抓好服務，做好宣傳爭取用戶。 建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時想受優(yōu)先權。 (一 )穩(wěn)定客戶，做大銷量 目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站 的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。 (三 )方面 我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經(jīng)驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領導和客戶達到滿意。還有，就是 非固定用戶的大批量用油。他們的領導也已經(jīng)和我達成共識。 (二 )良好的人際關系 至今為止，我工作已經(jīng)有 __年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，發(fā)展了很多的客戶。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。如果領導們信任我，我會全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，如果認為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中 ,我將會更加努力 的工作 ,朝著夢想的方向，積極進娶永不放棄。在加強員工自身防護能力的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的所有員 工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領導放心。同時利用油站特有的外部關系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此發(fā)掘一批忠實的固定客戶群體。 其次是從抓油站的 “ 內(nèi)功 ” 練起，通過加強對員工服務技巧的培訓，努力提高員工現(xiàn)場的應變能力。服務是我們油站經(jīng)營上量的一個永恒不變的話題。最后在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工提供細致的服務，讓員工更加全身心地投入到為顧客服務的過程當中，塑造一批積極向上、有干勁、堅定的銷售團隊。是一批高素質(zhì)的員工隊伍作支撐。 一、立足根本培養(yǎng)員工。我以為 “ 萬丈高樓從地起 ” ，一件工作一旦離開了 “ 腳踏實地 ” ，那么每天都會上演 “ 從頭再來 ” 也不會看到成功的希望，所以，自我進入 __公司，我就一直努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。自進入公司以來，我工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落，深知 “ 站興我幸、站衰我損 ” 的道理，真正去做事， 用心去管事，落到實處地替領導分憂。同時在今年里，我也很榮幸地得到各級領導的信任，參加了很多的學習、培訓與講課，還參加了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作能力的一種肯定。 今天，非常感謝公司領導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘 __站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢： 第一、有較為全面的工作能力。 加油站競聘站長崗位講話稿篇 4 尊敬的各位領導、同事們：大家好 ! 我叫 ___， __年進入 __公司工作，現(xiàn)任 __加油站副站長， _年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的 __公司產(chǎn)生了深厚的感情。 緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛 煉，更讓我從中學到了許多知識。結(jié)合加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定。我們要圍繞 “ 為什么我要安全， ”“ 我的安全責任是什么 ” ， “ 我如何保安全 ” ，“ 如何落實誰主管誰負責安全責任制度 ” 等問題開展討論。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品 引來的客戶也為加油站聚集了人氣。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工 “ 在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大 ” 的誤區(qū)，并動員全體員工大力
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