辦公室秘書工作心得體會(參考版)
2024-09-06 12:44本頁面
【正文】 功效要管用。增強對外協作，提高調研成效 。體例要多樣。過程要扎實。選題要切實。 四要求實立異，做好查詢拜訪研究工作。愛因斯坦說 “ 提出一個問題往往比解決一個問題更主要 ” ，信息的一個根基原則就是有捷報喜、有憂報憂、憂喜連系。為此，信息工 作人員要深切現實、深切下層、深切群眾，摸實情、說真話、深開掘、出精品，寫出有情形、有剖析、有建議，對參考有較年夜價值的調研信息。要實，查詢拜訪研究，不查詢拜訪，就沒有講話權 。要提高信息質量就要快、實、準。三是經由過程抓亮點總結經驗切近上級需求。二是抓熱點問題切近群眾需求。一是經由過程抓重點工作切近率領意圖。信息工作是辦公室工作的主要組成部門，是 “ 上情下達、下情上報 ” 的主要路子，是率領抉擇妄想的基本和依據。其次要看文件名目是 否規(guī)范，首要看文件問題是否安妥，主送機關是否正確，版記、密級、發(fā)文字號、簽發(fā)人等要素是否齊全等。在軌范審核上，重點要把好簽審關，要看公函是否嚴酷按照公函措置軌范進行簽審。在內容審核上，首先要把好政策關，看文件是否合適現行政謀劃定，是否完整浮現了發(fā)文機關的意圖 。 (五 ) 二要嚴酷當真 ，做好公函措置工作。在會議起頭前，辦公室人員要必然對各項內容再次進行磨練，確保會議組織工作不會犯錯。擬定出具體的工作流程，明晰各項使命、各環(huán)節(jié)的方針要求、完成時限、承辦人員，將會務工作分化到組，量化到人。細節(jié)抉擇成敗，規(guī)范浮現 水平。 (三 )抓住中心，立異工作，做好辦公室政務處事工作 作為辦公室的文秘人員，最首要的處事就是搞妥會，搞妥文、搞好信息調研。辦公室工作接觸面廣，其性質較為復雜。尤其是在碰著工作使命多的情形下，必然要沉著思慮、科學措置，一件一件排出時刻表落實。但越在這時我們越不能亂，我們要分清輕重緩急、統籌兼顧、合理放置，才能做到忙而不亂、嚴重有序。 二要理清思緒，有條不紊的做好本職工作。做好辦公室工作沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神是難以勝任辦公室工作的。 一要樂于奉獻，扎扎實實做好本職工作。為此，要增 強文秘人員的培訓工作，不僅要培訓辦公室文秘人員，還要培訓各股室辦公人員，培訓要有針對性，倡導 “ 菜單式 ” 的培訓模式。 三要增強文秘人員教育培訓工作。辦公室工作千頭萬緒，涉及面廣，尺度高，要求嚴，這就需要辦公室人員必需具備宏壯空闊的綜合常識和社會常識。 二要周全提高自身的綜合營業(yè)素質 。辦公室工作是一個政治性、全局性、政策性很強的工作，工作人員任何時辰都必需忠誠判定，把政治素質作為自己的第一素質。這種工作的非凡性，要求每一個文秘工作者必需不竭進修，提高自己的綜合素養(yǎng)。 二、做好當前下層 部門辦公室文秘工作的幾點思慮 面臨當前下層 部門文秘工作的現狀，要求我們必需不竭反思，讓文秘工作順應新形勢下稅收工 作的需求。抉擇妄想的擬定，工作只是成功了一半，還有主要的一半是抉擇妄想的實施，政令的運行。客不美觀上因為辦公室事務多，沒有時刻，但更多的是文秘人員主不美觀上對信息調研工作難以正視，沒有熟悉到查詢拜訪研究的主要性，營業(yè)不精曉，下層調研少，根基情形體味不多，加之小我素質能力，導致下層 部門的信息調研工作跟不上新形 勢下稅收工作的需求，不能很好地為率領抉擇妄想供給參考依據。文秘人員出外機緣較少，培訓機緣更少，常識更新慢，前沿工具把握的少，年夜年夜限制了文秘人員自身素質的提高。雖然近年來 也招考了一部份文秘專業(yè)人員，但一方面人數太少，不能知足工作需要，另一方面文秘的成長自己需要一個過程，很難當即成為里手里手。一是文秘專業(yè)常識欠缺。 三是文秘人員素質偏低，跟不上稅收工作要求。文 秘人員的辛勞只有干過的人才會年夜白，加班加點、熬今夜、 “ 連軸轉 ” 是司空見慣，若是再有點家庭拖累，那更是苦不勝言。近年來
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