農(nóng)村信用社職員工作體會(參考版)
2024-09-06 12:41本頁面
【正文】 。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。人人都具有自我肯定、光榮 、爭取榮譽的需要。通過培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。 ㈢情感激勵 人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。獎懲制 度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。 ㈡制度 企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能切實提高員工的責(zé)任感。通常在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水 (即貨幣報酬 )仍然是影響員工積極性的直接因素。 ㈠薪酬 物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。也就是說，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。每個人都有自己的需要，都愿意為自己真正想要的東西全力以赴，只是很多中人理不 清自己想要什么，自己的 “ 主人翁 ” 是什么，如果管理者能夠幫助他們理清，然后結(jié)合公司的崗位特點和目標任務(wù)，揚長避短，員工的責(zé)任心和敬業(yè)度就會大大的提高。 一、從 “ 要我做好 ” 到 “ 我要做好 ” “ 我要做好 ” 就是發(fā)揮我們的主觀能動性，積極主動的把工作干好。對待工作的態(tài)度，從 “ 要我做好 ”到 “ 我要做好 ” 轉(zhuǎn)變。要做到這一點，必須對員工進行培訓(xùn)、教育。 責(zé)任、敬業(yè)，首先是一個態(tài)度問題，記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國考察，看見了一家面粉廠，不過 300 名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠 3000 人才能達到的產(chǎn) 量。許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我相信，信用社的明天會更加美好。
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