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正文內(nèi)容

農(nóng)村信用社職員工作體會(參考版)

2025-04-17 06:13本頁面
  

【正文】 。榮譽(yù)激勵成本低廉,但效果很好。人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識,培養(yǎng)他們的能力,給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會,滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。因而,尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,尊重激勵是一種基本激勵方式。企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位?! 、缜楦屑睢 ∪藛T之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感,而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。獎懲制度不光要獎,而且要懲,懲罰也是一種激勵,是一種負(fù)激勵?! 、嬷贫取 ∑髽I(yè)的運(yùn)行需要各種制度,同樣,對員工進(jìn)行激勵也要制定出合理的制度,才能切實(shí)提高員工的責(zé)任感。通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對價(jià)值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通常,企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正,并與外部市場薪酬水平相吻合,員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。就目前而言,能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。 ?、逍匠辍 ∥镔|(zhì)需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工,因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度,從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。也就是說,企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。每個人都有自己的需要,都愿意為自己真正想要的東西全力以赴,只是很多中人理不清自己想要什么,自己的“主人翁”是什么,如果管理者能夠幫助他們理清,然后結(jié)合公司的崗位特點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),揚(yáng)長避短,員工的責(zé)任心和敬業(yè)度就會大大的提高?! ∫弧摹耙易龊谩钡健拔乙龊谩薄  拔乙龊谩本褪前l(fā)揮我們的主觀能動性,積極主動的把工作干好。對待工作的態(tài)度,從“要我做好”到“我要做好”轉(zhuǎn)變。要做到這一點(diǎn),必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。  責(zé)任、敬業(yè),首先是一個態(tài)度問題,記得在一篇文章中看到:大陸首富劉永好有一次在韓國考察,看見了一家面粉廠,不過300名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠3000人才能達(dá)到的產(chǎn)量。許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我相信,信用社的明天會更加美好。  在今
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