公司崗位的競聘演講稿范文(5篇)(參考版)
2024-09-06 12:33本頁面
【正文】 我的演講結束了，謝謝大家！ 。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期匯報領導。 如果我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安 排，完善責任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供水供電等的管理。 三、定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運 行保養(yǎng)工作、安全教育、安全管理等相關記錄。 如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學習，大膽探索，務實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風，以自已的規(guī)范行動帶領屬下完成各項工作，采取一系列措施來提高服務質(zhì)量： 一、首先要進行員工培訓，讓員工轉(zhuǎn) 變觀念，提高業(yè)務水平，增強服務意識。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運行、電梯、發(fā)電機的操作、各設備設施的維修、保養(yǎng)、運行、操作、管理規(guī)程、及應急處理。如果競聘不上 ，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。 “ 只有競爭才會激勵自己不斷進步 ” ，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實。 第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)， 在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。 （ 3）在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。 （ 1）整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。 突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成 “ 全員參與、全過程、全方位 ” 的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作， 我部于去年推行的 “ 效益清算制度 ” ，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。不 斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。協(xié)助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況；注重調(diào)查研究，為領導經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議； 在今后的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。 各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃： 第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。 這多年的工作中，我經(jīng)歷了公
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