服務(wù)員競聘主管演講稿優(yōu)秀5篇(參考版)
2024-09-06 11:39本頁面
【正文】 因此， __年度團隊建設(shè)計劃如下 :為員工進行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃、建立職業(yè)化團隊階梯，以 “ 在商言人 ” 企業(yè)文化，引領(lǐng)團隊建設(shè)，組織員工進行系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)，提高團隊人員工作能力，鼓勵員工勇于付出，提高薪酬待遇，同時做好團隊人員優(yōu)劣勢分析，與團隊員工共同進步、共同發(fā)展，更好地服務(wù)于旭日學(xué)府小區(qū)廣大業(yè)主。 四、團隊建設(shè)。二是要堅持實事求是。 一是要密切聯(lián)系秩序維護隊伍，不要脫離秩序維護隊伍，自高自大。在標(biāo)準(zhǔn)化工作實施同時我也將著重抓好秩序維護部安全上產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作按年度、季度、月度、每周進行分解，通過制定有效防范措施，確保安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)。物有其位指所有應(yīng)在我們管理范圍內(nèi)秩序維護物品都應(yīng)在規(guī)定位置，并處于隨時可用狀態(tài)。 針對旭日學(xué)府為新項目實際情況，我將制定進駐后管理兩個重點，兩個重點為：標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全生產(chǎn)。主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好帶動作用，樹立好榜樣，要敢于提出 “ 我就是排頭兵，向我看齊 ” 口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。什么樣主管就會帶出什么樣隊員。有句古話說得好， “ 其身正 .不令而行 。 如果競聘成功，我將面臨一次全新機遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負著更大責(zé)任與職責(zé)，我工作方法和工作思路是 : 一、抓隊伍管理。熱愛物業(yè)服務(wù)行 業(yè)，有較高思想覺悟和政治敏感性 。 四、具有比較全面綜合素質(zhì)。 本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。工作中力求完善細節(jié)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。一年來帶領(lǐng)全班隊員積極圓滿完成了公司下達各項工作任務(wù)，在弘陽物業(yè)公司和地產(chǎn)售樓處職工心目中樹立了良好公司形象和個人形象，贏得了信賴。先后為金棕櫚、駿館、售樓處提供過秩序維護服務(wù) 。 我認為我參加此次競聘，具備以下條件： 一 、具有隊伍管理能力。 我的演講完了，謝謝大家！ 服務(wù)員競聘主管演講稿精選篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好 ! 首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭機會 !我叫 __，現(xiàn)年 31 歲，中專學(xué)歷，從事物業(yè)服務(wù)秩序維護工作近十年時間，有過高端別墅、辦公樓、住宅物業(yè)秩序維護工作經(jīng)驗，現(xiàn)任弘陽物業(yè)售樓處秩序維護領(lǐng)班職務(wù)。我要樹立服務(wù)意識，開動腦筋，想方設(shè)法，為前、后臺提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓大家滿意我的工作。三是要當(dāng)好運營主管的助手，積極協(xié)助運營主管做好工作，確保支行經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定運行。我一是要忠實履行工作職責(zé)，全面執(zhí)行支行的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，全面完成任務(wù)，帶頭爭創(chuàng)佳績。我要加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀運營主管后備干部。我牢固樹立服務(wù)意識，始終全心全意為支行服務(wù)，盡心盡職、任勞任怨做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進各項工作發(fā)展。我為人勤懇踏實，工作認真負責(zé)，不怕辛苦，不怕困難，全力做好工作，取得良好成績。我參加工作已有 x 年，平時認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，具有
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